又是一篇十几年前写的文章。一路走来，我们见证了多少民营企业的兴衰史，这一路的汗水和心血，并没有教会企业该怎么做，直到今天，我的这篇文章还是适用的，没有战略或战略不清晰的企业比比皆是，有些企业知道企业该有战略，但这战略得怎么做呢？不知道。不是飘在天上不能落地，就是复杂的看都看不懂。看都看不懂的东西能落地吗？谁知道呢？！

前些日子到一家企业做项目，再给企业讲战略如何制定的时候，有职业经理人就怀疑我们，这么简单，能行吗？难怪职业经理人们帮老板制定的战略，怎么就停留在理论上。大家都知道，能执行的，一定是简单的，复杂的要交给机器人来做，但简单能执行的，不一定是好的，所以，多年来，我们致力于帮企业把复杂的战略简单化，而且一定是可以帮助企业良性成长的。

我们的理论很简单，首先我们先搞清楚现在，企业是靠什么赚钱的？然后问一句，靠这个能赚多久？这是企业一定回答的上来的。那么好了，现在，企业的战略就要围绕着下一个赚钱的核心能力是什么？如何打造？多少年可以靠它来赚钱等问题拿来思考讨论。如果，等目前能赚钱的核心能力不再赚钱，新的核心能力已经起来了，那么企业怎么会不持续发展呢？！

其实，核心能力的培养，不在于环境，也不在于机会，而在于人，所以，我们接下来帮助企业做的事情就是如何培养人，如何招到人，如何把人的潜力发挥到极致，建立一个这样的机制，那么，你所想要的未来，未来能赚钱的核心能力，就一定会实现。

在这样子的思路引导下，理论上连傻子也能懂，只是，培育新的核心能力的过程不太好过，其他人想模仿也难，这样，竞争的壁垒就形成了。这样子制定出来的战略，即易于学习，也能落地，就是要苦上几年而已。

管理常识系列：战略与企业发展的关系

作者：张忆博

我们不是做战略的咨询公司，而是一家专业人力资源机构，所以，只能算是对企业战略的一点点粗浅心得。

与企业打交道的过程中，我们发现有两种情况，一种企业是找过咨询公司做过战略的，还有一种企业根本就没有思考过战略的问题。当然也有一些企业思考过、甚至是自己尝试着做过，但企业就是企业，企业的主要任务是经营，没有足够的时间来思考、来做这些事情，不深不透，所以肯定是做不好的。

但是，我们感觉到不管是做过战略还是没有做战略的企业，当企业一不小心做大了的时候，遇到了瓶颈——管理出了问题，于是企业就一头扎进了提升管理的人海大战中。结果是越管越乱，越弄越糟。

这是为什么呢 ？许多年的经验使我们终于认识到是企业的战略层面出了问题。

江苏有一家企业，请咨询公司做了战略咨询，给出了方案，结果是企业的定位还没有搞明白，就开始了支撑体系的建设。根据战略咨询公司的建议，企业找到了一家人力资源咨询公司，做人力资源体系的建设。几年下来，连绩效的考评体系也没有办法运作。于是企业开始找毛病，到底是哪里出了错？当我们介入的时候，发现是企业的营运流程还没有建立，那就建流程吧。流程的建立需要输入企业的发展战略规划，但是，意外地发现企业没有这个规划。

还有一家浙江的企业，也请了一家战略咨询公司作战略咨询，拿到了方案后，同样是没有战略规划，也建议企业做人力资源体系建设。我们接过这个项目的时候，只好提出先要给企业做战略规划。

总之，企业管理千头万绪，企业经常是不知道该从哪里入手，而有些咨询公司的建议也不负责任，或是为了拿到项目，或是一知半解。

于是，我们本是专业的人力资源咨询机构，却不得不涉足企业的战略层面，为企业管理做一个整体策划。

中国本不缺战略咨询机构，而且动辄咨询费用就要上百万元，但是，我们发现企业拿到的却是没有任何用处的一摞纸张！为什么会出现这样的局面呢？我们不得不做深入的思考与分析，发现中国的咨询机构多为模仿国外的做法，诚然，国外的咨询机构有近百年的积累，有很多好的咨询工具和方法，但是，我们却忘了，他们的咨询对象也是有近百年历史的企业，是门当户对的，用这样的服务方式为中国尚未成熟的企业服务，怎能不出问题？！

误国误民、误人子弟呀！我的同行兄弟们。