“T⁺识人用人”系列微博三

#T⁺识人用人#【激情】：对人和事有一种持续的劲头和张力。A01思维类型——激情不足，虽然具有内在张力，但经常表现低调。A02思维类型——激情十足，不但自己充满激情，并能带动团队。Y01思维类型——缺乏激情，经常被感受所影响。看看你团队中的人是哪一位？

#T⁺识人用人#【激情】：对人和事有一种持续的劲头和张力。Y02思维类型——缺少激情，容易受外界干扰，情绪化。B1 思维类型——激情十足，不受外界影响，也不影响别人。X01思维类型——根据角色需要，可以做到理性激情。看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人#【激情】：对人和事有一种持续的劲头和张力。X02思维类型——善于模仿激情角色，需要时可以表现的激情四溢。D01思维类型——激情不足，但比较活跃，少有萎靡沮丧的时候。C01思维类型——激情不足，平时表现平淡，偶尔会激情一下。看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人# 【辅导】：指对他人技能上的指导方法。A01思维类型——带在身边示范和评估。还不会做，就再做一遍让对方看。A02思维类型——事前给思路或建议，过程中喜欢插手、纠偏。对方不会做，就自己做。看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人#【辅导】：指对他人技能上的指导方法。Y01思维类型——事前指出重点、关键点，过程中希望对方有问题时主动来询问。对方不会做，先考虑换个人做。Y02思维类型——一边示范一边讲解，然后给空间，可以自由发挥。对方不会做，就自己做。 看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人# 【辅导】：指对他人技能上的指导方法。X01思维类型——手把手教，然后给空间，结果出来后挑毛病。对方不会做，要求跟着自己一遍一遍的做。X02思维类 型——把如何做的过程讲给下属听，如果对方学不会，只好自己动手做。D01思维类型——把自己所知道的都讲给下属听，如不会再让其重做。

#T⁺识人用人# 【辅导】：指对他人技能上的指导方法。B01思维类型——手把手教，要求下属按照自己教的做，不能走样，标准化。对方不会做，一定要让对方会做为止。C01思维类型——把如何做的过程讲给下属听，不会做就再教一遍，直到下属会做为止。 看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人#【感染力】：会直接影响到他人的情绪和态度。A01思维类型——由于低调，很少会影响到他人，也不受他人影响。A02思维类型——会把积极的情绪传递给他人，使他人倍受鼓舞。D01思维类型——是人群中受欢迎的人，但也会有负面情绪影响他人。看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人#【感染力】：会直接影响到他人的情绪和态度。Y01思维类型——经常把不良情绪传递给别人，也容易受别人影响。Y02思维类型——很容易受别人影响，很少影响他人。B01思维类型——比较理性，不会传递不良信息，也不会接受他人影响。看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人#【感染力】：会直接影响到他人的情绪和态度。X01思维类型——比较理性，不受他人影响，也很少影响他人。X02思维类型——是人群中最受欢迎的人，把开心传 递给他人，不愿意把负面情绪传递给他人。C01思维类型——情绪比较恒定，不影响他人，有时会受他人影响。看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人# 【评估】：对事物过程的总结。A01思维类型——着重过程中成功与失败的根源探讨。A02思维类型——更多的看成功的一面，对问题的一面往往归因于外部条件。看结果不看根源。C01思维类型——专看负面，问题多多。知道有根源问题，想不清楚。看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人# 【评估】：对事物过程的总结。Y01思维类型——不看过程看结果，结果好以后还能继续做，结果不好就会考虑是不是人的问题。想根源但往往不得要领。Y02思维类型——更多的看失败的一面，如果结果太差，以后就不会再做。对根源有直觉。看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人# 【评估】：对事物过程的总结。X01思维类型——因有固定的标准，更容易看到自己的成绩，若感觉其他人没能达到自己的标准，就会不满意。不知道还需要寻找 根源。X02思维类型——更多的看成功的一面，感到快乐，对于不好的一面，特意忽略。不看根源。看看你团队中的人是哪一位。

#T⁺识人用人# 【评估】：对事物过程的总结。B01思维类型——会客观的看成功与失败，不寻找根源，再做同类事情，则缺少信心。D01思维类型——喜欢看成功的一面，以利于信心的建立，对于不好的一面，归因于外。看看你团队中的人是哪一位。