#T⁺识人用人#【协调】:对企业内部各种关系的疏导和处理，促成相关方的有效合作。A01思维类型——不太擅长，方法有时太直接，当事人难以接受。A02思维类型——不擅长，有时可做中间人，效果不理想。C01思维类型——不擅长，碰到冲突，感到有压力。

#T⁺识人用人#【协调】:对企业内部各种关系的疏导和处理，促成相关方的有效合作。Y01思维类型——不太擅长，没有耐心，有时失于公正，会偏坦某一方。Y02思维类型——不擅长，碰到冲突，会躲起来。B01思维类型——很擅长，寻找双方可接受的方法，使人感到公正。

#T⁺识人用人#【协调】:对企业内部各种关系的疏导和处理，促成相关方的有效合作。X01思维类型——不太擅长，喜欢搞平衡，致使当事人难以接受。X02思维类型——不太擅长，搞不定时，善借资源。D01思维类型——不擅长，碰到冲突，不见面。

#T⁺识人用人#【统筹】：整合一切可利用资源（人、钱）以达成既定目标。 A01思维类型——资源使用淋漓尽致，不分散，也很少浪费。 A02思维类型——整合资源是强项，但使用时，尽可能少用资源，但因管理不善，浪费很大。 D01思维类型——对资源的价值比较敏感，但用不到刀刃上。

#T⁺识人用人#【统筹】：整合一切可利用资源（人、钱）以达成既定目标。 Y01思维类型——尽可能少利用资源而达到最大效果，感觉需要时，有魄力。 Y02思维类型——觉得做事情需要资源，做起来缺少魄力。 C01思维类型——少用资源，少做事，安全第一。

#T⁺识人用人# 【统筹】：整合一切可利用资源（人、钱）以达成既定目标。 B01思维类型——不但能充分使用资源，还会透支，造成一定后患。 X01思维类型——少用资源，少做事也无妨，对资源的价值意识不足。 X02思维类型——对资源的价值很不敏感，喜欢把资源用在形象上。

#T⁺识人用人#【控制】:对部下过程的跟踪，纠偏，以保证达成目标（结果）。 A01思维类型——对过程的跟踪、观察比较到位，通过反馈，进行纠偏。 A02思维类型——对过程的跟踪、观察比较粗放，出现问题喜欢直接插手干涉。 D01思维类型——没有控制别人的意愿，可以学习方法。

#T⁺识人用人# 【控制】:对部下过程的跟踪，纠偏，以保证达成目标（结果）。 Y01思维类型——不善于跟踪、观察，觉得精力不够用。Y02思维类型——对于成熟人才，丢手不管；对于不成熟的人才，带在身边，不放手。B01思维类型——喜欢控制人的一举一动，才觉得放心。

#T⁺识人用人#【控制】:对部下过程的跟踪，纠偏，以保证达成目标（结果）。 X01思维类型——喜欢控制过程，每一步都要检查。 X02思维类型——没有对结果控制的意愿，也缺少方法。 C01思维类型——对成熟人才，丢开手；对不成熟人才，自己干。

#T⁺识人用人#【审时度势】：善于与形势互动，并根据自己的情况，做出正确的选择。A01思维类型——善于互动，在时机对的时候出手。A02思维类型——善于互动，经常不管自己的实力，说出手就出手。C01思维类型——对于机会视而不见，不喜欢变化。

#T⁺识人用人#【审时度势】：善于与形势互动，并根据自己的情况，做出正确的选择。Y01思维类型——善于互动，也能把握时机，有时不知如何行动。Y02思维类型——善于互动，但往往反应时间长，顾虑多，以致错失时机。B01思维类型——善于感知结果，会跟着行动，出手很快。

#T⁺识人用人# 【审时度势】：善于与形势互动，并根据自己的情况，做出正确的选择。X01思维类型——专注于自身工作，与外界互动不主动。X02思维类型——对于机会不敏感，一旦看到结果，马上跟进。D01思维类型——对于机会不敏感，盲目跟进。

#T⁺识人用人#【授权】：把自己的工作交给他人完成，但责任不交。A01思维类型——不善于授权，直到工作积压，不得不授权。A02思维类型——不善于授权，要么自己做，要么丢给别人，不管结果。D01思维类型——没有授权意识，能做多少做多少。

#T⁺识人用人# 【授权】：把自己的工作交给他人完成，但责任不交。Y01思维类型——对于成熟的人才，直接分工；对于不成熟的人才，怕影响结果，不授权。Y02思维类型——被动授权，谁能干谁干，结果不好再收回。B01思维类型——不善于授权，工作多了以后，不得不分权，有时会失控。

#T⁺识人用人#【授权】：把自己的工作交给他人完成，但责任不交。X01思维类型——不善于授权，喜欢亲力亲为。X02思维类型——能做的自己做，不能做的，谁能做谁做。C01思维类型——不善于授权，喜欢亲力亲为，能力范围以外的，丢开不管。