大清谷系列：墙外的茶山依然青翠

大清谷系列：不是花儿胜似花儿的观赏植物——彩叶

这篇文章是我们公司一位资深咨询师所写日志。它记载了我们日常工作中经常会发生的场景。文中的观点是我们T⁺测评中常用的，任何一个类型都有长板与短板，如何把自己的短板通过团队补上，才是制胜之路！

     这是一家IT企业，因为原有业务遇到瓶颈，在寻找新的突破点。总经理是刘备型的，这个类型的人做企业，起步都比较难。分析一下刘备的发展路线，就能够清晰的看出该类型人做企业的长短板。

    刘备的目标是匡扶汉室，但是他并不知道怎么做才能达到这个目标（战略布局是短板），他的文韬武略都算不上优秀，但有一样本事：善于识人用人，桃园结义有了关张两兄弟帮他做执行的工作，又通过徐庶的介绍三顾茅庐请来诸葛亮，也带来了“隆中对”这一战略布局。至此刘备的核心团队基本成形，才有能力参与市场竞争。

    可以说，刘备型的企业家，目标坚定、短于战略构思、长于识人用人。而我要说的这位企业家，原有的业务一度做得很成功，也是因为用对了人，其左膀右臂恰是曹操、孙权两个类型的人才；其业务后来遇到瓶颈，则是缺乏战略构思导致。

要补上战略构思的短板并不难，请咨询公司即可。经过一番梳理、思考，总经理决定拓展新业务，他将老的业务全权交给那位曹操型人才，自己全力以赴投入到新业务中，为了尽快组建团队，花重金聘请了一位人脉较广的HR总监。

作为朋友，我赞同他的战略，但是我更希望他对战略落地的难度有心理准备，团队的组建，通过HR总监他可以接触到更多的人，但是这些人才的量级如何、能否招至麾下，还是未知数，因为招徕人才确是刘备型企业家的短板。

    就拿刘备来说，他的人才一直很匮乏，经营多年才有五虎上将，其中的马超还是诸葛亮用离间计赚来的。与曹操、孙权等企业家相比，在感召力、感染力方面很弱，自己的文治武功也不出众，因此最不容易被人看好，在吸引人才方面落于下风。（这个类型的企业家，要么靠某一方面的实力说话，比如比尔·盖茨；要么靠团队弥补自己的短板，比如马化腾，大学的时候就在寻找自己的创业伙伴。）

    这家企业的HR对我说：如果象原有的业务那样，再找到一位曹操型人才，总经理不就轻松了？

我问她：原有的人才，是总经理吸引来的么？

HR说：不是（他们是总公司的资源）。

我再问：现在，总经理凭借什么吸引到这样量级的人才呢？个人魅力？资金实力？平台？股份、高薪？

HR说：不知道。

我说：首先刘备型的企业家，缺乏个人魅力；其次，你们的资金实力并不雄厚；第三，平台也根本没法和一些大企业相比。剩下的只有股份和高薪了，奔着钱来的只能是乌合之众。

HR：这个问题，我还真没想过……

我继续：能吸引到什么层面的人，决定了事业能做多大。吸引到的是不如自己的人，做不成什么事情；能吸引到和自己比肩的人，应该能玩出些名堂；若能吸引到能够做自己老师的人，才有希望做成大事。

HR：那至少要找和我们总经理同一量级的人才行啊。

我追问：这样的人才，还会缺工作么？会轻易被挖动吗？我所知道的一个人，即便在他公司遇到困难的时候，同行出一百万的年薪也没有挖得动。

HR：那我们总经理能找到的只能是比他差的人喽，可是，新的业务怎么办呢？

我说：对于个人魅力不足的企业家、资金实力、平台都不够有吸引力的企业来说，新业务难在团队上，要做好十年磨一剑的准备——要找那些有潜力的人才自己培养。

但是培养人是刘备型企业家的短板，他对下属要求高，却不会辅导，希望对方自我成长，过了一段时间，发现对方原地踏步，就不高兴了：我都给你空间了，你怎么还没有成长？

HR：这……怪不得我们原来这批人都成长不起来啊，怎么才能成长呢？

我说：很简单啊，刘备型老板的企业，需要依靠管理的平台让员工成长，在管理上下功夫呗。