大清谷系列：春天来了，鸟儿们也欢欣雀跃

大清谷系列：蓝天白云下，翘首弄姿的小鸟

1.5亿元人民币的损失

——职场中的GFT故事

 从这期起，我会陆选择一些职场或家庭中的GFT故事，以便于对GFT人的潜能识别与开发感兴趣的博友，有些感性认识。

 某企业集团上市公司的总裁因工作的需要，调离岗位。接班人的人选是谁呢？离任老总犯了难。考虑再三，终于选中了一位德高望重的副总裁接任总裁工作。

 这位副总裁是离任者的老搭档，在配合总裁的工作中成绩斐然，把一个借壳上市的公司，从零开始，做到了产值几十个亿。无论是在人品、素质、能力上好像都没有挑剔，别无他选。

 离任者终于放心的走上了新的工作岗位。一年以后，这家上市公司的股票几次跌停。集团董事长质疑新的人选是否能够担当此大任，于是，把经营权重新收回，但此时，直接的损失就达到了1.5个亿。

 当离任者与我们的咨询师谈起此事的时候，经分析此他感叹道：原来如此，他对自己的总裁新岗位需要建立新的系统，在这个过程中，他不会、也不敢决策，从而导致了这么大的损失。

 这个GFT故事中的中心人物（新任总裁），大家猜猜是什么类型的人，他做总裁这个位置，优势劣势何在？

空降兵无法着陆损失两个亿 

 上海一家大集团公司，启动了一个新的项目，总投资达36个亿。这么大的项目，找谁来做领军人物呢？HR总监领命那天开始，就做足了工作，在同行业内海选挖角，终于眼睛盯牢了一位业内资深高管，经过一年的考察接触，觉得此岗位非他莫属。

 空降兵终于上任了，半年、一年、一年半，集团公司的董事长每每对他不满意时就对自己说：再给他一点时间。直到财务数字表明损失惨重的时候，董事长终于下决心辞退了这位总裁。HR总监也引咎辞职了。几年后，这位HR总监碰到了我们，就请教说：这件事情直到现在我还弄不清楚，为什么那么优秀的人才，在原来的企业中游刃有余，到了我们的平台上怎么就不行了呢？

 我们的咨询师就笑说：这个很简单，他原来的工作是现成的工作体系，你们的新项目是从零开始，工作的内容完全不一样啊。你选的人选又是经验型的人才，有经验的事情游刃有余，没有经验的事情需要有人教才行。HR总监恍然大悟：专家就是专家呀，一语点破梦中人哪！

    这个GFT故事中的领军人物，大家猜猜看是什么思维类型的人，他作为开创事业的领军人物，他们这种类型的人长短板在哪里？