大清谷系列：有点野趣的庭院

大清谷系列：我自己培育的、风姿焯约的风信子

为什么投进的钱会打了水漂？

——职场中的GFT故事

这是一家上市公司，业务模式很好，盈利之后老总想能够持续的发展，必须要有可以孵化的产品，光靠业务模式赚钱不是长久之计。于是，经过慎重的选择，一连收购了三个项目的团队，他们有很好的产品和理念，团队成员的素质也很高。一年的时间过去了，这三个项目其中一个项目的团队解了体，钱烧完了，领头人一走了之，留下了一堆的善后之事和亏空。第二个项目除了烧钱，进展却停滞不前，第三个项目不知从何入手，团队的领头人除了一腔沸腾的热血，一筹莫展。

这到底是怎么了？上市公司的老总想：三个项目都是自己谨慎挑选的，总该有一个会投中啊，为什么却是这样的后果呢？百思不得其解之时，邂逅了GFT识人与用人工具，顿时感悟到：原来是团队的领头人不对了，三位领头人都是经验型人才，做技术或销售是长项，但是缺乏运作企业的经营管理能力！团队成员的搭配不当，领头人的短板无人能补，不烧钱才怪了！

钱就是这样的悄悄地流走了，人不知鬼不觉。

不会说话的总经理

——职场中的GFT故事

这是一家民营企业，老板做得很累，就一直不想自己董事长兼总经理这么累下去了，可是，找谁来做总经理呢？几年下来，总是找不到合适的人选。

一个偶然的机会与我们的咨询师聊起来，咨询师建议说：何不在你们的企业内部看看是不是有合适的人选呢？老板就请我们帮忙看看，人才盘点之后，我们提出了一个人选，是技术出身的人，没有做过管理者。老板闻听大叫：这个人不可能胜任总经理！问：为什么？答：他连话都不会说，怎么做总经理呢？！在咨询师执意的建议下，老板有点松动，于是，咨询师建议说：这样吧，你可以让他在某一个小的模块中做个管理者，独当一面，如果工作可以的话再往总经理的位置上培养。

老板觉得这个建议好，没有什么风险。一年后，老板笑眯眯的来见我们，说：这位总经理人选实在太好了，我现在终于可以解脱了，谢谢你们呐！

 从上期起，我陆续选择的一些职场或家庭中的GFT故事，都是实际发生的，我没有刻意像写小说一样写的“浓墨重彩”，是因为想追求一种原汁原味，这也一直是我写博的风格，还是想让博友多关注案例本身，但这可能就不太符合一些博友的口味了呀