日，是一个好日子。

    这一天，我的家，高朋满座，有二十几位来宾济济一堂，气氛非常热烈，一直到晚上快要吃饭了，大家正在兴头上，没有人有要走的意思，我又没有准备好招待客人。

    这是一个什么样的聚会呢？原来,是GFT咨询公司的，大家盼望已久的公益性的组织GFT俱乐部成立了！我的家就是指我们杭州公司那座小花园，来宾们很喜欢的地儿。在成立仪式上，很多嘉宾做了精彩的发言。

    有一位嘉宾是我们的客户，他是一家民营企业的老板。他是我们至今做的规模最小的客户，销售额没有超过5000万。他在发言中说：我虽然公司很小，消费贵族式的咨询承受能力有限，但是，我和GFT公司合作的结果让我感到这个消费很值！他让我理清了思路，真正的了解了自己企业存在的核心问题，那就是：公司里包括我在内都是人际关系导向的人。

    GFT告诉我，一个好的组织，必须是互补的。在一个清一色的人际关系导向的人组成的组织中，企业要发展，的确是个难题。我不但现在要和GFT公司合作，我还将要和他们成为长期的战略伙伴，一直合作下去。

    这位老板，是近十年来发展起来的，和那些个早期凭着遍地的机会发展的民营企业有着完全不同的追求与理念。他是我个人少数最最敬佩的老板之一。

    日前，我参与了这家企业战略咨询模块的咨询过程，虽然很累，一天下来大脑缺氧很严重，但是我很高兴，这样的老板让我看到了民营企业的曙光！

    为了把人力资源咨询做的更好，我们在项目中其实都会安排一个战略梳理的咨询，这不是我们公司的强项，但也只能勉为其难的逼鸭子上架了：没有战略作为指导的人力资源体系是一个没有方向，没有发力点和支撑点的体系，不仅不能给企业一个有力的支持，甚至会产生破坏作用！

    让我感到震惊的是：被这些民营老板历来不看重的战略，这位大学毕业的老板非常看重，他认真的思考，认真的定调，认真的理清自己的思路。当战略研讨结束的时候，他舒出一口气：是专家们让我把许多一直纠结不清的问题，理清了！虽然，这个结果改变了我一直的想法——做一个小而精的企业，使我认识到我的追求有着太多的理想主义倾向，没有关注现实的条件。

    老板群体中文化素质的改变，让我们看到了希望，看到了咨询业的转机：务虚的老板群体土壤造就的是务虚、忽悠的咨询公司；务实的老板群体土壤造就的是专业、务实的咨询机构！那句话又在我的耳边响起：春天终于来了！