——大学生招聘（三） 

    大学生在企业中的成活率也成了企业的一块心病。很多老板不愿意招聘大学生的原因就是因为培养的大学生留不住。

    根据我们的了解，大学生的流失率跟这两种因素有关：一是大学生在企业中的成就感，二是大学生对自己未来的期望值。一个是外界因素，一个是内在的因素。当然还有很多其他的因素，但毕竟是可以解决的，比如工资问题；驻地问题等。

 
    对于企业来说，如何让刚刚毕业的大学生能够在工作中找到一些价值，让自己觉得在企业中有作用，对于大多数的企业来说是很难做到的事情。企业管理者本能的认为：刚刚毕业，能干什么！大学生对自己未来的期望更是一个强大的杀手！

    我们公司去年招聘了几名大学生，有一名来了就说要做策划，说自己在这方面有天赋。他不知道，即使有天赋，也需要对行业乃至于所在公司的了解，才能够发挥作用。对于公司安排给他招待客人的工作很反感，认为是大材小用了，于是，一走了之。还有一名知道要发挥作用必须要经过一段时间，于是，接受了公司的安排。打算一边做自己能做的事情，一边在公司给自己创造的学习机会中学习。但是，三个月不到，就失去了耐心，一心想要参与策划，公司也就给了他这样的机会，但是做出来的策划案不能满足要求，自己很气馁，终于放弃。

    几年前，公司招聘了一名大学生，因其心态很好，肯学习，愿意付出，不急于成功，公司就投入了所能付出的资源培养他，一年，两年过去了，这名大学生进步不大，毛病不少，尤其是不愿意听取反面意见，上级领导提出：这名学生是不是缺少潜力呀？这样培养下去有没有价值？会不会耽误其前途（也许在其他的行业会很优秀）？正在摇摆不定的时候，到了第三年年底，这名大学生突飞猛进的达到了一个水准，不但自己的毛病几乎荡然无存，还能够独当一面的承担咨询模块，他的上级终于呼出一口长气：这真是量变到质变呀！

    这名大学生在三年里，始终保持着一种好的心态：不要求工资待遇；不急于求成；不怕工作压力；不怕挑战；不怕犯错等等。而现在，他成为了公司新一代的中层管理者，年纪轻轻就承担了很重的担子，不但自己成长，他更多的是已经在考虑如何让自己的部属也能健康的成长起来。

    欲速则不达，这是大学生们普遍面临着的痛苦。他们认为：父母为了培养自己投入了那么多，毕业了是应该回报的时候了，于是，挑拣工资高的工作；不愿意继续积累；不愿意做简单的工作；眼高手低，只能不断的跳槽！

    告诫大学生们一句最中肯的话：从零开始，要有新的长征准备，才是正道啊！