——大学生招聘（四）

有一位温州的老板，企业是在一个偏远的小镇上，一直苦于招不到人，能干的人就只有夫妻两个。后来，这家企业又上了两个项目，于是，老板就顾东顾不了西。与我们合作后，为了能够使他们脱离出来，就与猎头公司合作找到了一位经理人。这位经理人之所以愿意过来，是因为老板许诺：要在杭州开一个窗口，他会在半年内调回杭州工作。

但是，老板一直没有实现诺言，一年后，这位经理人不得不离开了，企业又回到了原状。虽然，我们给他们的管理带来了新的理念和规范的管理系统，同样是没有人执行，企业的改变不大。

没有办法，我调动了个人资源，请我的一位同行（曾经在国内很大的企业工作，成绩斐然），来帮助这家企业，把杭州的窗口开办起来，以解决企业招不到人的困惑。老板很高兴，与之谈的也很投机。可是迟迟没有下文，职业经理人给我的回话是：看样子老板没下定决心。

随之，我想起了很多案例：我们服务过的大部分企业，都是浙江的，有一部分是在偏远的小镇，都曾经遇到过招人难的问题。同样，作为以解决问题著称的我，给出的建议之一就是把企业的窗口建到大城市去，理由很简单：优秀的人才不愁工作，为什么要到偏远的地区呢？！除非找不到工作混日子的人。要招到优秀的人才就一定要解决地域的问题。

我也知道很多先知先觉的企业，老早就搬到了上海、北京、深圳等一流的大城市，其发展无疑是迅速的。有些企业家跟我说：我们还很小，没到那个规模。我说：难道那些企业是有了规模才去大城市的吗？NO！他们到大城市的时候也同样很小，是因为地域不同了，人才的量级不知道翻了几个番，所以，才能够做大做强！我说：据我知道的一家温州在上海的企业，到上海来的时候，在温州仅仅是一个小作坊，现在已经上市了，年产值达到了30几个亿。

 虽如此，老板们看似接受了我的建议，但是，真正行动的却寥寥无几。

 我问一家企业的老板：为什么你们不愿意做些改变呢？他的回答是：随之而来的问题太多。比如：如何异地管理？如何有效沟通？财务怎么办？政府资源优势没有等等。

 真的是这个原因吗？我想了许久，觉得非也！关键还是价值观的问题。什么最重要？说是人才，最后，企业为了其他的因素还是放弃了人才。这就是为什么很多民企做不大的原因所在。