红楼四春性格解密－－评论

 

探春这个类型的人，在企业中发挥的作用可以说是独一无二的，做事缜密细致、执著坚毅。不管在什么样的岗位上都能够做出优异的绩效，是企业主最喜欢的人才。

思维特点：立体思维，逻辑判断。思考问题非常现实，把握现在，不计将来，是短期绩效人才。

 

语言特点：讲话言简意骇，逻辑性很强，具有很强的表达说服能力。很多人喜欢的于丹女士大概属于这类人。

 

行为特点：行动快捷、果断。不达目的誓不罢休。达成绩效结果优秀。

 

问题是：成也萧何，败也萧何。许多这个类型的人成为了企业的颠覆者。一旦成绩显著，就会与组织叫板，所以，任用探春式人才需要有团队的合作与制约才能够长长远远的发挥作用。

 

 

以下是部分博友的精彩评论，摘录如下：

 

欢欣的二牛：

分析很到位,张老师,我可要认真的想一想了,呵呵,

————以红楼人物加深对GFT的认识，是有点怪异，要想想

 

左岸天使：

呵呵，张老师又有新点子了，太好了啊，还有礼物啊，可惜啊今天的话题我了解的太少了，没怎么看过红楼梦，回来有时间可要好好看看了

————读书读得没有时间看课外书，压力太大了

 

黄光全：

您的分析入木三分，非常切合实际，您对红楼情有独钟呀，向您学习。

————我还真的不是红楼的专家，也不是情有独钟，只是对曹翁所写人物感兴趣，呵呵

 

三叶：

你的透彻分析又让我重温一次红楼梦，很不错。

————喜欢红楼梦？

细华子：

必定是个很有能力的管理者，既能收买人心，又能将企业上下管理的仅仅有条，尤其在财务与人力资源上定能做出成绩。呵呵！不知对否？：）

————财务上是把高手，人力资源还是有点问题

 

牛妞：

不知道这个春天，牛姑娘属于哪一春？呵呵，问候！

————这几春都不属于美丽的牛妞，呵呵

琦琦:

嘿嘿，懂管理的朋友，可要好好答题哈，我虽然不太懂管理，但是，我懂答案，嘿嘿

————琦琦变得谦虚了哇

 

徐徐：

谢谢张老师把“四春”分析得这么透彻，我只猜对了一个“二木头”贾迎春是C2型人。我对于X型和B型人了解得比较少，所以猜错了，现在我有了一些了解，但还不深入，试着回答老师的问题。

贾探春是B01型，这种思维类型的人在企业中会有什么样的表现？
我认为：
有想法，是事件的发起者。
可以创业，能迅速把企业做大。
在不顺利的情况下，可以忍耐，伺机而动，一有机会，会有很好的表现。
管理做事很有条理，善于谋划。
是企业中容易出绩效的员工，很受老板喜欢。
有时会不进人情，有时也会成为替弱小者出头的“包青天”。
如果取得大的成就而没有及时自省的话，很可能会自负，目空一切。
总之，是非常好的人才。

————已经把书吃透了。是极易出绩效人才，也容易出问题，缺点总是与优点并存。

 

和和顺顺：

把"赢家思维"人力资源管理思想应用如此广泛，令人叫绝！赢家思维无处不在！

————学会分型只是初步的ＧＦＴ应用，更重要的是如何了解不同类型人的行为，使人力资源发挥最大的作用

 

兰云子：

我更欣赏探春类型的人，更具人格魅力。

————是比较让人欣赏，我也欣赏

 

沂文：

支持张老师的创意!!!
我觉得贾探春的性格非常个性化,特别是硬朗积极的一面,在企业管理运用之中值得推介,现代企业管理需要这种思维,不论企业在发展过程中遇到什么问题和困难,我们应该积极地去应对,不向困难低头,不向现实妥协,赶大事立大业.

————探春的个性就是太刚了，缺乏柔性，不然更出众

 

浅浅之笑：

分析很透彻，见解独到。我也很欣赏探春的，确实不错！

————难得的人才

 

快乐的猪0202 ：

1.       迎春最可怜了。

2.       探春就是曹雪芹的幻象。

3.       .探春就是曹雪芹。

————这个结论蛮有新意

 

惜若：

张老师对于红楼四春性格解密的真是到位。红楼梦还是在上学的时候读的，也是懵懵懂懂。对于探春这个人物，如果放在今天的企业管理中倒是个很好的管理人才。她的跳跃思维，她的果敢、干练、聪明成就了她的管理才能，的确是企业所需管理人才。当然用张老师所说的GFT理论解析探春，我还要加强学习！呵呵,祝您快乐！

————她是很好的管理者，但更好的是她的执行能力，果断、理性

 

 

暖羊羊：

张老师看老板让这样的人干个管营销的总经理合适不？

————能人管理型的企业还是有问题的，后期很可能会颠覆企业。团队运作型的企业是可以的，作业流程不在个人的手上。

 

无忧无虑：

1、  B01型的人其个性为B类型中的一种，属于能力型的人才，是企业高绩效人才。
2、B01型人才在企业中，当环境不允许时，有足够的耐心，一旦机会到来，善于抓住机会。
3、为人胆大心细，善谋远虑，遵纪守法。
4、配合性差，不利团队合作。
5、对他人不信任，不能担当培训下属工作，不利于人才梯队建设。
6、适合企业开拓性业务。

————GFT理论掌握的不错，无忧无虑说对了大半

 

王黎昕：

我对GFT理论不太了解。
但就探春的个性与才干，她是少有的情商与智商都比较高的类型。放到企业会是出色的管理者，这样的人如果在基层，会一直干到最高层；是一个严以律己、但也不宽人的管理者；善于管理烂摊子，具有扭转局面的魄力；但时间久了，其威慑力也会使原来亲近的人敬而远之，如果意识不到，身边可能会缺少朋友。
我只是直感，没有什么依据。太浅了，献丑了。

————没有接触过GFT的人，能够这么了解人，实属难得

 

老周游记：

现代的贾探春该是个精明强干的金领吧.

————对的

 

开心的六六：

春从最早管理海棠诗社到后头当家执政，可以看出她适合做一个企业团队的主管，一是她注重关爱身边的人，有人缘，能够提高企业的凝聚力和战斗力；二是她能在府中兴利除弊，改革并能坚持实施，有洞悉力和创新改革能力，能长期保持企业具有旺盛的生命力。

————探春的人缘不会太好。人缘好的不能干，能干的人人缘好的不多

 

陆荣：

支持张老师的这种创举,这样可以促使博客评论健康发展,把博客网页变成博友间互相学习提高的一个很好的平台!

————把博客做成沟通交流的平台不太容易做到，只是尝试了，谢谢支持

 

思雨：

一个企业,都有自己的运行模式,太过有个性主见,不可能有团队精神,这种人不要也罢

————在一个成熟的企业，这个类型的人更好用，在不成熟的企业中可能会成也萧何败也萧何

 

一介布衣：

知人方能善用.我常犯的毛病是把人当成可以塑造的.其实很多人有自己的性格.短时间内不一定好塑造,如何扬其长避其短才是真的,但是现实中很难做到找到的人都一定合用.总是有一些无法克服的缺点,也可能是我的要求太高点了吧.可惜,可惜,更有时候没有太多的时间来造就人才.总是很缺乏能主动地解决与系统地分析的人才.难啊.

————你能够认识到这一点真不容易，这是你这个类型人常犯的毛病，我知道你是什么类型的，虽然你没有做过测评

 

晨露飘零：

问题蛮有深度的，喜欢看老师的评点
不敢贸然回答，严重学习中．
想驾御GFT真的很难呢．
呵呵。晚上再来看望您．

————晨露太谨慎了，不用怎么能够进步呢？呵呵

 

Xiaolu：感觉探春会是一位优秀的企业管理者，类似于IBM的郭士纳，能挽危澜与既倒的人物吧。

————探春跟郭士纳不是同一种类型呀

 

好人有好报：

恰如其分！当今用人单位就是无法人尽其用，把人放错了地方，导致效率低下。

————这就是目前企业最大的弊端，见解深刻

 

渔歌：

贾探春在企业中，可以是个将才，前提是，她很精明，有对世俗思维挑战的特有的态定，生出一套自己的管理方法，人际关系较好，源于她的会打理。但如果她自己不能适时的融合于企业，眼高手低，温度适宜的时候，也会跳槽的。但此性格的人可用，老板应学会适时的摔孩子，管人先管住心。心存一盆火，感动整个冬天不再寒冷……

 

探春类型的人城府很深，他是一个通过自己的努力赢得口碑的佼佼者，独到的思维，能够干一番事业。

由于出道之前的隐稳，企业往往埋没这样的人才，一旦发现了也会喜欢这样的人才。由于有自己的主见，企业有时又冷落这样的人才。

由于城府深，有时老板会有拿捏不住的感觉。所以，感觉关键还是自己能够想办法长久的融于企业这个大家庭，不是失去自我，而是融入。

如果感觉好，赢在执行这句话，往往会在这类人身上得到很好的体现。
只要有机会，这类型的人，就是做过了，也不愿错过了，应该说很有张力。于此，感觉还是自我制约，可能效果会好一点。

还有个决策问题，涉及到企业生存，在企业总体决策框架下，部门也有决策，管理有时受决策的制约，决策的失误是最大的失误。一旦有机会施展才华，这类型的人，往往喜欢关注决策。

————评论较为全面，没有接触过GFT理论，却能够如此了解企业中人，一定也是企业中人士了。探春这个类型的人是个很好的商人，在现有的资源条件下可以获得最大的利益，但缺乏长远的眼光

 

本次讨论渔歌获得优胜第一名。仅表祝贺！礼物将在月末寄出。