总经理必须自律而慎独。总部天高皇帝远，只能靠邮件、电话等传递公司，远程遥控。总经理在“邮件管理”的背景下，在无人监督的情况下，应当恪尽职守，勤勉工作。事实上，总部一直在关注你，员工也会看着你，分公司的各种信息总会以各种方式传递到总部，影响到上级对公司和你的评价、判断与决策。

　　对总经理的业绩考核是严格的。一般来说，会给一年的时间，如果业绩不理想而总经理本人又不在状态或个人能力素质提升空间不大（或不愿意提升），会做出调整，包括转岗（如转做内容）、降级（如降为销售总监）、解聘等。

　　大胆提拔，大胆撤换，是搜房一贯的做法，会让人感到有些残酷。所以，做搜房的分公司总经理是有风险的，毕竟是做企业，谁就一定能把握明天，把握未来？

　　总经理是分公司的核心和灵魂。选对了人，就成功了一半。我观察了一下，每年因各种原因，分公司总经理的更换率约为10—15％，不算高。但考虑到搜房分公司较多，一年更换6、7个总经理，好像也不少。

　　照管理专家的话说，更换15％就是为了让85％干得更好。

　　搜房的分公司总经理可能是最容易当上的，因为发展快，人才缺口大，只要有业绩，哪怕原来没当过小组长的人也有机会；搜房的分公司总经理的任期也可能是最短的，因为业绩不理想而下课。这一点儿像职业足球教练，五场球不胜，帅位就危险了。