把“汇报”当作一个主要话题，是不是有些兴师动众？我觉得很有必要。

　　搜房，建立了比较严密的汇报体系。如营销体系的汇报层级为：销售经理——销售总监——分公司副总经理——分公司总经理——大区总经理——副总裁——总裁——CEO。

　　所谓“汇报”，用一句话概括就是：你要知道你的部下干什么，你要向你的上级汇报你在干什么。

　　管理者不知道部下在干什么，就是失控，就是失职。你想想，成本在时时刻刻发生，如果大家不知所云，无所事事，浑浑噩噩，这个企业就很危险了。至少，如果部下不汇报，你怎么去管理？

　　而对下级来说，向上级汇报，应当是他每周（甚至每天）最重要的工作之一。

　　一般的思维定势是，我看的，我听到的，才会认为它存在。你干了很多事，不汇报，领导以为你啥也没干，偷懒，那就冤死了。所以，不会汇报只会干活的人可能是个好员工，但有点儿犯傻。你可能会失去加薪晋级的机会。还是那句老话，多数情况下，信息是不对称的。领导很忙，不可能都是知人善任、火眼金睛的伯乐。

　　对于营销人员来说，汇报能让领导掌握业务动态，作出判断和决策。比如你跟进的客户没有汇报进展，而你的同事抢先汇报了，领导往往会先入为主。其实，你可能也费了不少心血，结果白忙乎一场。

　　汇报，是争取领导支持的机会。你不汇报，领导以为你的工作没问题、没困难，那就应当干好。一旦干不好，你的责任就大了。反之，如实、及时汇报工作，坦言困难，寻求支持、援助，领导毕竟能整合、调度的资源更多，这样更容易把事干好，即使干不好领导也能理解。所以，汇报有时是分清责任的方式。

　　虽然我们强调不找借口，不推责任，但通过汇报寻求支持并没有错。

　　汇报，也是对上级的尊重。长期不汇报，可能会被领导视为不尊重，你在企业的生存环境就可想而知了。

　　汇报，是有讲究、有方法的。

　　汇报要有重点，简洁明了，不能没有重点，主题模糊，把你的上级绕得云里雾里，不仅达不到让领导赏识你的目的，还会有负作用，让领导感觉你不专业、没条理。

　　过度汇报不可取。汇报内容过多、过细，频率过高，也会让领导反感。

　　优秀的员工会把汇报当作必要工作，完不成汇报，就会寝食难安。搜房北京公司有位员工有一天电脑出故障，她就用手机发了上百字短信，在午夜12时之前完成了当天的日汇报，一块石头落地了。