还未加盟搜房之前就听说，这家企业控制得比较严，管得比较“死”。在搜房工作2年，对这种“控制文化”有了切深的体会。

　　何谓“控制”？字典上的意思是掌握住不使任意活动或超出范围。企业管理中的控制，是指由多个环节和多种形式组成的制衡约束系统。

　　当“控制”成为一种文化，成为企业运营的一种常规惯例时，就肯定值得审视、研判。

　　为什么要控制？这是一个伪问题，如同那句“几亿人，不斗行吗”一样，几十个分公司（还要发展到上百个分公司），上千员工，不控制行吗？

　　控制什么？人、财、物、事。

　　如何控制？方法多了，这是人力资源专家、财务专家、行政办公采购专家等回答的问题。这里主要探讨对“事”的控制。

　　企业是要做事的，但做什么，不做什么，什么时候做，怎么做，都是有说法的，都要被控制的。

　　“事”是一个公司的主线。搜房的经验是按照"事”来决定一个公司人、财、物的配置，做多少事，配置多少。如人员，决不多一个人，也不少一个人。

　　对新开公司而言尤为典型，初创阶段，前台做几件事，后台做几件事，非常清晰。公司忌讳人浮于事，当“事”多得让人满负荷时再加人。

　　有的部门或分公司负责人思路比较发散，热情高，有冲劲，一下子想做许多事，想一口吃成个胖子。这时，总部往往说服他们集中力量，整合各方资源，做好一、两件事。有的事情，不是不做，时候未到。公司在某一个阶段，能做事情是有限的，不能超前，要学会放弃。

　　搜房用利润率控制成本也是行之有效的。每个部门经理、各层级总经理都有利润率指标，跟年收入挂钩，占一定权重。所以搜房人都养成了“勤俭办一切事情”的传统。在控制成本上，搜房人都体现了惊人的相似，一致的风格。

　　控制的反面是失控。快速扩张型企业最害怕的是失控，人员失控、财务失控、经营失控……归根到底，是管理的失控。

　　控制就是管理。必要的管理能使企业、企业的各级管理人员和员工前进的航向不偏离，减少失误，减少试错成本。须知，所有的控制均源自经验教训的总结，源自公司在时间、空间上的积累。你想做的事，公司可能早就做了不知多少遍了。经常情况下，你要相信你的老板和上司比你更高明。

　　当然，控制的度需要掌握得当，不能因为控制扼杀了活力、创造力和效率。