用人也一样。用“有缺点的能人”和“80分的人”是我一向的观点，也获得不少朋友的共识。

　　德鲁克在《有效的管理者》一书中指出：“倘要所用的人没有短处，其结果是至多只是一个平平凡凡的组织。所谓“样样都是”，必然一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越明显。有高峰必有深谷，谁也不可能十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不能及格。世界上实在并没有真正的能干的人。”

　　他还说：“一位管理者如果仅能见人之短而不能见人之长，因而刻意于避其所短而非着眼于展其长，则这位管理者本身就是一位弱者”。

　　我们的管理团队和营销团队、采编团队等应当由各式各样的互补型的人才构成，不能刻意追求铁板一块，整齐划一。

　　一个充满生机和活力的企业，是要包容许多有特点有个性的人才，不可能人人都像机器一样。企业最终的成功，一定是群体的才智得以最大限度的发挥，而不是企业家个人的成功。

　　企业，要用好有缺点的能人。扬长避短，以扬为主，鼓励为主，把能人放在最能发挥其长的岗位。可以容忍他的某些缺点，当然，如果这种缺点对于企业和团队有害，就要有措施加以限制。

　　如果一个有缺点的能人想为企业做事，但性格又与这个团队氛围格格不入，难以融合，怎么办？简单的办法是不用他。我的办法是给他机会，甚至可以“计划单列”，因人设岗，暂时把他“隔离”开来，以这样的方式为企业做贡献，找到感觉，一步一步适应企业的氛围。

　　至于“用80分的人”，其背景是：100分的人几乎没有，90分的人也不多见，未必能被你的企业选到。而且有一部分90分的人自视甚高，未必看得上你的企业，认同你的理念和团队。所以，用80分的人是一种稳健的选择。

　　美国一些大企业已开始改变观念，扬弃了“尽可能用最好的人员”的原则，而奉行“找合适的人，充分挖掘他们的能力和潜力”。

　　80分的人，也许就是“合适的人”。

　　这里所谓的80分的人，是指那些态度好、实干、勤奋而且基本面（学历、经历、基本素质和技能等）较好的人，出校门时间不长，经验一般，是有成长空间的人，是今天80分明天有可能到90分甚至更高分的人。

　　80分的人，心态好，有冲劲，能加班，又能接受创业型企业的待遇。

　　80分的人，脑子里框框少，接受新事物快，学习能力强，更容易认同企业理念和团队。

　　用80分的人，是依据发展论、进化论、过程论的观点用人。日日充实，周周饱满，月月进步，年年发展。

　　80分的人用得恰当，能做到1+1>；2，组织好，训练好，团队强，整体战斗力强。

　　在企业初创阶段，很难吸纳到所谓的一流人才（一流人才也是由初级人才、中级人才、高级人才一步步成长起来的），大胆使用“有缺点的能人”和“80分的人”，让他们与企业一起成长。最终你会发现，企业做大做强了，人才也成熟了。

注：各地书店有售，或在网上定购，也可以发邮件联系我的助手小董，联系邮箱dongshuf@126.com。