在房地产网络领域，搜房也是”黄埔军校”，大量出自搜房的人才活跃于这个行当。有人统计过，在某些城市，搜房的竞争对手的员工一半是从搜房”挖”过去的。

　　如何看待这一现象？2003年，我们曾与世联地产董事长陈劲松深入探讨过这一问题。当时，他针对房地产中介代理行业经常发生的”分家”、”集体跳槽、另立门户”、人才流动率过高等现象，提出了”平台不败”的观点。

　　陈劲松认为，人才不是核心竞争力，因为核心竞争力是学不会、带不走、打不烂的企业核心价值和能力，而人才是会流动的，会走的。所以，平台价值应当重于个人价值。构建强大的平台比依赖少数人的”英雄主义”更为重要。曾在企业发展过程上发挥巨大作用的个人英雄创造历史的阶段已成为过去，现在是群众创造历史，是团队制胜、平台制胜。

　　陈劲松的意思是，要用团队的力量、群体的智慧打造强有力的平台，把每个人的知识、智慧、经验教训等聚合成公司的资源，反过来支持、服务每个人做事。这样，即使人走了，智慧、经验、案例、人脉等留下来，沉淀下来，平台还在，后来的新人能依靠优秀的平台快速成长，继续把公司推向前进。这样的企业是不怕人才流动的，时间越长，平台越强。

　　此所谓”铁打的平台 流水的兵”也。

　　”铁打的平台”是什么？是功能强大而完善的支持、服务体系，是公司多年来经验与教训的深刻积累，是丰富多元的思想库、案例库，是深厚的客户资源、社会资源、政府资源、人脉资源，是领先的专业技术研发和创新平台，是优秀的团队和人才群体，是卓越高效的管理模式，是独特的企业文化和企业精神……

　　个人英雄、个人强大不算是强大，只有组织和平台的强大才是真的强大。

　　最近10年间，万科流动了多少人？但万科一直蒸蒸日上，越做越大，是万科发展史上最辉煌的10年。如果10年前买入万科股票一直持有的人，现在的回报是20—30倍！尽管10年间，股市涨涨跌跌，产业风云变幻，真是不管风吹浪打，平台岿然不动！

　　过去的一年，搜房某公司团队总监层面换了80％，销售人员更新50％，但公司业绩增长超过100％。面对动荡，平台起了关键作用。

　　有些人才的流动是不可避免的。公司不可能给很多的人升职的机会。在一定的阶段，机会总是有限的。

　　当然，人才流动率不能太高，企业人才被”挖”走太多、太容易也不是小问题，需要反思、反省。针对”海盗计划”，必要时应有”反海盗计划”。

　　对个人而言，不能流动太频繁，一年一跳或一年N跳不可取。一个人在一家企业服务一辈子的可能性几乎没有，想当”恒星”也不易，但还是尽可能不做”流星”（尽管有诗云”即使是流星，也留下闪光的一瞬），努力做一颗勤勉的行星吧，努力地运转，在为所服务企业竭忠尽智献力的同时，学习、实践，丰富自己，在人生的某一个阶段，创造出应有的价值和成果。

　　铁打的平台——平台不败！