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奋斗是个人成功的基础
(2007-11-16 09:22:19)
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产经/公司华为资讯 |
分类： 华为资讯 |
记得那还是91年，毕业5-6年的我在内地的一家研究所已经实在无法再坚持下去，出去闯一闯的决心已经下定。简单收拾一下行李就踏上南去的火车，来到了深圳，来到了华为，加入了这个我毕生难忘的集体。
那时的生产部还是在西乡翻身村胜邦大厦的三楼，所有人员加起来也才20多号人，吃饭、睡觉、工作都在这一层楼里。那时也没有明确的分工，有活都干：从来料收货、单板加工、电缆制造、整机调试到最后的包装、装车，都是我们这些人。从早上7点起床到晚上十一、二点睡觉，时间安排的非常紧。累，但很快乐，最快乐的莫过于研发的兄弟又有新产品通过鉴定，大家又可以去大吃一顿去了。那个年代挣钱不多，但大家都干得浑身是劲，最感动的是经常晚上十一、二点任总会到生产部我们的车间兼宿舍看望我们。那时最痛苦的莫过于夜里值夜班了，蚊子太多，深圳的蚊子好像多年挨饿似的，咬起人来恨不得把人吞下去。为了防蚊而又不至于睡不着，我们几个兄弟想起一个很有效的招，把套机柜的塑料包装袋从头套到脚，然后在眼睛、鼻子处挖三个洞以保证呼吸，这下就再也不怕蚊子了！
我们虽然是生产部门，但还负责广东附近的装机和维修任务，有时还会出差很远的办事处去装机，我有幸被派到浙江台州，去为台州医院安装一台HJD48－500门的交换机。那是公司生产的第一台500门交换机，也是公司有史以来容量最大的用户交换机，这台机器客户已经在楼下等提货，那天下午不得不匆匆完成包装、装车，好让客户赶路。我原以为要随客户的卡车去装机呢，没想到公司给我买了飞往杭州的飞机票！很激动啊，飞机，祖祖辈辈都是农民的我竟然可以坐飞机了，那份荣耀简直无法形容呢。当然不会忘记把这激动的消息告诉家里人，朴实的老父亲没忘记教诲我：人要知足，老板对你这么好，你要对得起老板啊，要好好工作！
经杭州到达台州很顺利，机器安装也很顺利，但随后就出了问题，两块单板出现故障，不得不回到办事处向总部求助。当时的办事处就在杭州的西湖旁边，可是我哪有心思去看西湖啊，满脑子都是板子，每天跑邮电局查货。因为从进入华为那天起任总就教育我们，客户是我们的衣食父母，是华为生存下去的唯一理由，我必须让客户满意华为的服务！记得下午拿到板子后立即赶汽车到台州，到时已经是凌晨1点，马不停蹄把板子换好，把整个链路打了一遍确信机器正常后我才舒了一口气，看看窗外天已朦朦亮，街边的店铺开始开门准备营业。要了一碗面条，身上暖和了许多，这才回到很简陋的招待所准备大睡一觉，我太困、太累了。可是，睡不着，8点多我又回到机房，生怕设备又出问题。刚到机房，就接到合肥办事处电话，我必须立即赶往安徽滁州，去安装郎牙山铜矿的我们第二台500门机器，没办法，只好赶汽车了，就这样下午又登上了去安徽的汽车，35个小时后终于从浙江台州到达安徽滁州，开始了第二台机器的安装……
转眼间，在华为已经渡过了15个春秋。这15年，我调过机器，装过机，从事了8年之久的合同调度和统筹业务，从事过“发正确的货”工作和计委工作。从一个技术岗位走向了管理岗位，从一个内向的开口说话就脸红的人变成了一个成熟、理性的管理者。我的最大感受就是，个人要成功必须去奋斗，奋斗不仅是个人成功的基础，也是企业发展的源动力。个人离开了一个好的企业，离开象华为这种企业给自己创造的大环境，想成功很艰难。为此，我很感谢华为这么多年来对我的培养。这15年，我经历了跟其它老员工一样的无数的汗水、泪水、艰辛和坎坷，也同样享受了个人成功和公司一步步发展壮大的喜悦，同样也为自己的家庭创造了幸福的生活。农民出身的我得以亲眼目睹并亲历华为的成长，并和公司一起成长，那是多么的光荣啊，中华民族五千年来都没有出过一个国际性大企业，华为是走向世界的第一个，历经艰难困苦，我们终于开始走向成功。
转眼间来到南部非洲已经快两年了。两年时间，地区部发货量已从不到两个亿、到4亿以上再到今年的近7亿美金，我所负责的南非供应链部门已经从最初的几个人发展到了目前的50几号人。业务量在急速放大，部门也在逐渐壮大，但是我们仍然没有摆脱“物流瓶颈”地位，我们的国际运输、清关还存在这样那样的问题，对地区部的销售、对代表处还没有形成足够的支撑，本地员工成长的速度还不能满足业务的需要，物流平台还没有完全建立起来，政府关系（海关、商检等）还没有走向良性轨道，个别国家的关系仍然存在巨大困难……。
但是，困难吓不倒我们，华为“钢铁供应链”这面旗子不会在“上甘岭”上倒下！南非供应链全体员工会继续发扬艰苦奋斗的精神，认真的把每项工作落实到实处。政府关系和其它公共关系不支撑，我们会在地区部管理团队指导下联合代表处去反复沟通，以加速货物的清关；国际段运输困难，我们会与总部国际运输部形成背靠背关系，依靠与国际大型物流公司的关系，逐步解决有关运输困难问题！我们还要和采购CEG一起，按照总部的统一规划，建设好南非地区部的物流平台，以支撑地区部业务发展。同时，我们还要加强库存管理，通过IT建设和流程建设，对仓储货物进行精细化管理，对物权、货龄、安全等各方面进行规范，对长期呆死料进行例行化的处理，以降低地区部非正常损失！
无论何时，员工的工作效率都是我们必抓的重要工作之一。六月份我们走出了员工管理精细化的第一步，率先对我们主要岗位的工作内容和基本单位工时进行了测算，下一步我们将逐步制定这些关键岗位的效率基线，并逐步实现定岗定编。主管缺乏，我们就提拔那些有潜质且绩效良好的员工到干部队伍，然后制定有针对性的培养计划，按照三级管理者的基本行为标准进行强化培训，使他们尽快成长。本地员工成长缓慢，我们会认真制定每类员工的培养计划，落实导师制，靠传帮带加速他们的成长；对于已经成长起来的本地员工，我们要大胆启用，赋予他们责任，给他们肩上加压，让本地员工挑大梁，以逐步把他们培养成华为的骨干……
一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，是难以长久生存的。艰苦奋斗是华为的企业精神，作为干部的我们会以身作则把这种精神进一步的发扬光大，让华为精神在“上甘岭”上代代相传，让华为的事业在世界舞台上站稳脚跟！
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