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行动，是最好的履历表
(2016-01-13 08:35:10)
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杂谈 |
行动，是最好的履历表/王文华
「王老师，我今年暑假要毕业了，请问怎样写出一份好的履历表？」
同学这样问我。我用下面这个故事回答。
我们公司有个实习生计画，每届3个月，已经办到第12届。
过去招募的方式，是办一场讨论会。同学缴了履历表，在网路上分享一则行销案例后，就可以参加。前几届的学长姐评估履历表和案例，观察候选人在讨论会中的表现，选出下一届。
这种方式，大约有50位报名。
招募第12届时，我们改变了方式。
实习生进来后要做两件事：一是撰写国际创新案例，二是动员大众参与公益活动。
所以报名方式，就改成做这两件事情。
结果愿意做第一件事，有16位，比用履历表报名大幅减少。
做完第一件还愿意再做第二件的，有13位。
这13位发起的公益计画，包括帮助二度就业的妇女做健康便当、打造统整小农资讯的平台、在国小推动食育…
对我来说，这13位同学都有很好的履历表。照片中，是其中几位。
因为「做」的人，永远比「想」、「懂」、「说」的人少。所以开始「做」，已经赢了一半。
我心中好的履历表，不一定要有名校、名公司、证照、多益成绩、游学经验…
这些都很好。要做到这些，需要天份和努力，我尊敬有这些条件的人。
但这些，跟能不能在社会上「做」出什麽，没有直接关係。
原因之一，是这些资历不能反映出那些「不能被量化」的特质，比如说把事搞定的能力、克服困难的意志、团队合作的精神…等等。
有时候，履历表好看的人，反而不能克服困难。因为他从小到大第一名，没碰过困难。
他们也反而不能跟别人合作。因为「优秀」的人通常要想办法赢过别人，「不优秀」的人才会跟别人合作。
原因之二，是履历表也很难反映出某种特质的「持续性」。比如说，工作一年，表现出色。一年变成三年，能不能维持？或是天下太平时，出类拔萃。当市场开始萎缩，还能不能创造业绩？
11届以来我带过的同学，能长期、持续、「做」出成果的，有传统定义的「优秀」人才，也有所谓「不优秀」的。
若是「优秀」的人，他们没有把漂亮的履历表当作横行天下的权杖，而把它当作督促自己的教鞭。大小事都愿意做，不在遇到困难后掉头就走。
若是「不优秀」，他们接受起跑点的不公平，乐观地去扫除在他们面前一个又一个额外的障碍。他们英文并不灵光，口才不是最好，但早上起得最早，袖子捲得最高。
所以我回答那位今年要毕业的同学：
「要有好的履历表，在真实世界中『做』一两件事吧。」
不是去玩社团、听演讲、考证照，而是做一两件，发生在校园之外，成功后可以造福别人，失败后自己必须付出代价的事。
因为值得你追随的老闆，看的不是履历表上的美妆，而是下海后真实的血肉。
更因为人生走到最后，没有履历表，只有墓志铭。墓志铭上，很少有学历或多益成绩，而是一生中做了什麽事，这些事如何改变了自己、家庭，和世界。
美国黑人民权运动领袖金恩博士的墓志铭，是他自己演讲的名言：
「黑人终于自由了！」
啊…多麽简短！那，才是最好的履历表。
-完-
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