现场管理的类型，我简单地分为两类：坐式管理和走式管理。

    所谓坐式管理，顾名思义，就是指坐在办公室里或者会议室里解决问题。

    所谓走式管理，指管理人员在现场解决问题。

    举例：会议室里，开专题会，几个部门的人，为FPC的外型冲切尺寸有问题争论。一个讲，造成尺寸超差，是生产部的打孔的铣刀控制的不好有关。生产部的马上反驳，谁说是铣刀控制有问题？明明是产品变形了，才造成外型尺寸超差。另外一个说，产品没有变形，是冲切的员工没有套到位，导致冲切出现误差。最后，主持人汇总大家意见：头脑风暴法好，你看，一下子找出这么多原因来，我们一一对应措施吧！我们讨论一下，一一对应策略吧！

    这边厢，措施一一对应出来了。而那边厢，产品冲出来照样还是不合格。

    这就是典型的坐式管理。

    再举例：管理人员或技术人员都在线上巡视，突然发现，靶冲铣出来的孔，边上有毛刺。仔细观察，发现是补了补强的部分用铣刀铣出来会有毛刺，而未补补强的孔，没有问题。这位老兄马上往后追踪，观察冲外型，发现有毛刺的孔会影响到外型的尺寸精度。而没有补强的板，则没有问题。于是，他立即组织相关人员，在现场讨论，定下来措施：有补强的孔，放在冲孔机上冲出，没有毛刺，没补强的孔，用铣刀铣出。如此调整后，既不影响进度，也不影响质量。

    这就是走式管理。

    我提倡走动式管理。这样，可以尽早发现问题，甚至在问题发生前就可以发现。在现场解决问题，针对性强，效率高。