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运营——商业地产最薄弱的环节
(2007-07-02 14:07:00)
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商业地产销售招商运营痴呆儿自生自灭 |
注：我研究的均是销售的商业地产，一平米不销的商业地产不在考虑之内，那毕竟不是当前中国的主流，虽然他是最容易成功也最让人推崇的开发模式！
运营——商业地产最薄弱的环节
一般来说，商业地产从销售到招商再到经营，一环比一环弱！
如果给销售打100分，给招商打60分，那么，经营只能打10分，或者更低！
为什么？
销售有高级策划的忽悠，由于是开发商的第一杀手（或第一帮凶），被赋予极高的权利和殊荣，并配备飞机大炮等各种凶器，任其使用，所以这一块力量最强！
招商也逐渐的有招商机构介入，专业化程度逐渐增强，加上开发商的重金投入，这个行业快速成长，活得滋润！
而经营则不行，其出生就是个“痴呆儿”，要枪没枪，要炮没炮：
自己没参与经营定位，因此，对定位有再好的建议也无回天之力；
自己没有参与铺位划分，因此，后期面临经营难题也早已成为定局；
自己没有参与销售，因此，价格制定严重透支，实际租金与售价天壤之别也只能接受；
自己没有参与招商，因此，招进来的商家适不适合后期的运营和项目消费客户的需求，自己一概不知；
自己出生就是花钱的，而不是挣钱的，因此，经营一出生，便被开发商所丢弃，任其自生自灭。
另外，加上目前的商业地产运营没有成功的模式，没有专业的团队，没有专门的人才，大都是外行转入，赶着鸭子上架的那种，对商业地产一窍不通！
综上，运营成功，那才叫真正的“世界第八大奇迹”呢！
因此，
运营——是整个商业地产最薄弱的环节，他的名字叫自生自灭！
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