周三，《中国企业家》杂志的研究部总监金错刀先生采访我，和我探讨快速成长企业面临的问题。他告诉我，他们调查的结果显示，这类企业的老总认为他们最大的问题一半来自外部，一半来自内部。而内部最大的两个问题竟然是“创始人的瓶颈”和“企业文化”。

我一点也不奇怪这个结果，因为在我的管理咨询培训实践中我每天遇到的就是这样的事情。一段时间里，企业的核心问题是经营问题，当经营问题解决了，管理问题就会上升到主要问题。当管理问题解决了，又会出现经营问题，周而复始。而解决两个问题的关键，在于企业高层的状况。一个高速成长企业的高层通常是创始人一个人。他个人的瓶颈就是企业的瓶颈。他个人的行为就决定了这个企业的文化。所以企业内部的两个问题其实是一个问题。

高速成长的企业如何才能解决领导人这个瓶颈问题？金先生“逼迫”我最多用三个关键词给出一个建议。我给出的第一个关键词是“放下”。接着，我给他讲了我在xing网上发现的一个小故事：

在一个著名的寺院里，住着一位非常有道行的静修道长。他每天都要在傍晚6时去喂他的狗。他的狗的名字很奇怪, 叫“放下”。每到日落时分, 静修道长就为“放下”送饭了, 嘴里还一边呼唤着: “放下！放下！”

小弟子觉得很奇怪, 就问道长: “为什么要给狗起这个奇怪的名字？人家的狗都叫阿黄、来福什么的,为什么您的狗叫‘放下’？” 静修道长不语，让他们自己去悟。

小弟子就观察老道长，终于发现：每天当道长喂完狗后，就不再读经参道了，而是自己到院中打打太极拳、看看日落，闲暇地享受生活。小弟子向老道长说了他们观察。老道长微笑说：“你终于明白了。我在叫狗的时候，其实也是叫自己‘放下’，让自己放下许多事情。因为人们不可能在一天内做完所有的事情，你只要将一天中最重要的事情做完就已经很好了。”

很多人，尤其是老总，我们最大的问题是放不下心来。我们因此盯着很多小事情。我们因此把每天的日程安排得满满的。我们因此没有时间清醒自己的头脑。我们因此没有时间思考大问题，重要的问题，战略的问题，用人的问题，创新的问题，用新方法提高做事效率的问题，学习的问题，个人成长的问题。我们变成了时间的奴隶，小事的奴隶，重复的奴隶。我们因此觉得活得很累。我们因此很痛苦。

放不下的原因其实很简单：我们怕失去。但非常有意思的是，当我们放下时，天不会塌下来。大部分情况下，情况还会变得比原来还好。

我在大连的一个客户曾担心自己生孩子，离开公司几个月是否会影响生意。结果孩子生下来了，公司也发展了。我在杭州的一个客户因为严重的疾病不得不住院几个月，没有办法关心公司的日常业务。结果公司的业务比往年增长更多，他也因住院而有时间思考公司的方向性的问题。对普通的员工而言，道理也一样：多花些时间和上司沟通工作的内容，多花些时间想想解决问题更好的办法，比拼体力，重复劳动更好。

放下，才能更好的拿起。

宋新宇博士，xue24.com首席设计师

PS1: 马上就要过五一长假了。假期是制度化的“放下”时间。请“放下”我们的工作，我们的执着，我们的希望和痛苦，我相信节日后我们能更好的拿起。无论如何：祝您节日快乐！

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