加载中…加载中…如果我说《中国企业家》是最具互联网精神的传媒，你可能觉得夸张，但对于深处其中的我而言，这毫不夸张，在中企的4年时间里，它的价值观、简单、执著让我着迷，并受益。我会牢牢记住你的脸，我会珍惜你给的思恋，这些日子在我心中永远都不会抹去。
最近，老将诺基亚应该比较郁闷，先是被苹果革命了一把，又被后来者HTC“欺负”了一把。
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有人说，微博创业带来不仅是机会，更是前所未有的大机会，甚至是“亚平台”机会！
从t.sina.com.cn到weibo.com，套用一句《让子弹飞》的台词：霸气外露。的确，占据“微博”的拼音域名，让其他门户微博情何以堪。
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最近，马化腾的一句话引发广泛讨论，他说：“中国的SNS未来就是微博”。
这句话含义非凡，说的简单点，微博就是中国的Facebook，上面机会无限。
但是，在此之前，你要先知道“红线”在哪？什么是你不能做的？什么是你可能被微博封杀的？
这不是乔
“公司中心”型创新方式已经消亡。相反，消费者正凭借独一无二的个人经历在创造价值的过程中发挥着越来越大的作用
文/金错刀
但是，乔布斯正变得虚弱，他的近况不太好，甚至有谣言说“只有六周生命”，他最近的照片被曝光，依旧是标志性的new balance鞋子，牛仔裤，套头衫，不过，猛人乔布斯变得消瘦、步履蹒跚，他牵动了全球的眼光，大家都在猜想离开乔布斯的苹果该走向何方?
不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。乔布斯在斯坦福有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。”
乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义，他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄;他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心 与直觉的勇气;他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩;他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天;他是潘石屹眼中的冒险
“微杀手”很容易让人想到另一句——细节决定成败，但是，他们是完全不同的两种理念。简而言之：
细节决定成败的本质是精细化管理，是一种认真的态度。
“微杀手”的本质是应用创新，是一种创新精神。
我们以哈佛商学院的一个“微小”细节为例来看看这两者的本质不同。
1908年，哈佛商学院刚开始创建时，一点也看不到如今那种“商人的西点军校”那种辉煌感，反倒是杂乱无章。
刚刚创立的那几年，哈佛商学院为了证明它在哈佛大学以及整个商业界的独特定位，一直在努力突破，这个时候的哈佛，并不缺乏细节管理，但缺乏创新突破——特别是基于应用的创新。
1909年，哈佛商学院首任院长埃德温·盖伊（Edwin Gay）在给朋友的一封信中描述了自己的苦恼，《哈佛制造》一书摘录了一段：
我经常得到商界人士的告诫：我们没法教“商学”。我非常认同他们的观点；我们并非准备按照商界人士通常想象的那些常规性方法讲授商学，或者就像你所说的把年轻人塑造成“善于赚钱的人”，要么是能“打败竞
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