颇有一段时间不怎么关注三星了，相比于几年前三星带来的那种数字兴奋，现在弱了不少。这次关注三星手机，是因为它的全触屏战略——JET手机，从三星所有的市场活动来看，这是一款被寄予厚望的手机。事实上，三星在这款手机上的大动作，让我看到了一些新鲜，太多的似曾相识，以及如何把一种战略放大到极致的凶猛。
1、全触屏手机已经成为一个战略级市场。以IPHONE的杀入为标志，全触屏手机正在被引爆，就想翻盖手机在亚洲被引爆一样，这种机遇用户界面的突破，再一次成为兵家抢夺之地。市场研究公司IMSResearch的数据预测，2008年全球触摸屏手机的销量还不足3000万部，但预计到2012年销量将超2.3亿部。
2、这一次，三星又一次把它赖以发家的重武器祭了出来——快速模仿战略，并进行了创新性模仿。看看JET的全触屏技术配备：
它并不是智能手机，仍是2G手机，但是硬件配置很顶级——搭载800 MHz 处理器。以至于一位科技编辑调侃说——非智能型手机还特别强调处理器，还真是少见。除此之外，搭载了三星最新的 TouchWiz 2.0 ，3.1寸1600万色WVGA AMOLED触控式屏幕，和全新
最近，跟诺基亚全球副总裁邓元鋆有过一个沟通，聊的比较散，核心就是“移动互联网的重新想象”。关于移动互联网，已经有几个只能当做参考的数据：4000万用户每天多次上网，250万用户通过手机看视频，写博客等。觉得有几个关键词很重要：
1、目前的3G战场上，硬件战争是主流，比如上网本、iPhone等，但在不远的未来，“软战争”——基于软件、应用——将成为主流。目前看来，好像是“硬”拥有绝对控制权，未来，“软”控制权更让人激动。
2、邓元鋆说，在3G时代，诺基亚不只是一家移动终端的公司，而是一家解决方案公司。几年前，去诺基亚总部时，康培凯说诺基亚要成为一家互联网公司，今天，诺基亚在互联网之路上走得越发深入，特别在非硬件领域，在应用、软件、服务上面投入巨大。
比如，诺基亚有个音乐商店品牌——因乐而来。在欧洲反响不错，而且走的是以软促硬的路子，所以说，未来，因为某款应用而购买某款手机的情况会越来越多，现在，当然都是反过来的。
3、www互联网的发展路径基本上是三段论：先是门户模式，后是搜索模式
上周五晚上，在万达索菲特，参加了周伟焜的告别晚宴，基本上算个媒体告别专场，主题叫“话事人——Henny和他的朋友们”，“话事人”一般译为“可以做决定的人”，假如再通俗点，就是“大佬”——香港黑社会里两派PK，居中斡旋的那位。
IBM制作了关于周伟焜的PPT，一些关键词缓缓从屏幕上流过，诸如：教父、大佬、创新、蓝色、长胜、领导力等。
坦率而言，周是采访对象中少有的可以影响内心的人。我对周伟焜印象最深的关键词就是“I care（我在乎）”，也把这句话作为告别辞在晚宴上分享了下，我觉得，这个词是周伟焜所有能量的原点之一，打破跨国CEO“各领风骚三两年”铁血定律的关键，是去年采访周时他说的话，“I care（我在乎），我对我自己做的事情很在乎，我对事情的执着和激情在乎。前段时间在曼谷开销售大会，公司突然给我十分钟做演讲，那天晚上我睡不着觉，因为我在乎我讲得好不好。我把自己对本身的要求、对别人的要求、对公司的感情、对周边的感情，都存在于‘在乎’这两个字里面。”
刘克丽则说，Henny是一个真诚的人，也是一个“狡猾”的人（对媒体采访而言）。周伟焜做了个回应：“我是一个狡猾
东方经营之圣稻盛和夫，穷其一生的说“不”哲学：不利己、不同意“必须提高ROE”、不相信萧条。但他坚信一个东方王道：敬天爱人
采访 |
有人这样形容第一次面对稻盛和夫的那个瞬间——“就像是还没有参加地区预选赛的棒球少年突然站在了甲子园的投手位置上一样，十分紧张。”
这话有些夸张，但是6月10日上午，他的确是以一种非常戏剧性的方式出现在我们面前的。穿过走道两边身
文 | 《中国企业家》调研部 曾兰 金错刀
特别支持 | ChinaVenture 张扬
“熔炉绝对是生死存亡的关头”！
“熔炉力”（Crucible）是美国领导力大师沃伦·本尼斯眼中年轻领导者的最关键所在，年轻的领导者必须经过强烈的、脱胎换骨式的经历，屠龙伏魔，超越自我，而后脱胎换骨，焕然
有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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最近，罗永浩有个在吉林大学的演讲，估计你也看了，很井喷，很彪悍。我想的是，老罗很贴切我的“野蛮创新系列”，本来没准备评他，把他插进来。
你们明白我说的意思吗？
1、老罗彪悍的反常规，比如，他要求在大学的演讲条幅上加上一个解释（非公益）。作为一个老师，老罗在演讲中经常讲禽兽教师的故事，毛片的故事，走私汽车的故事，披露他惨无人道的童年等等，非常挑战常人的审美极限，但这背后，贩卖的是老罗的诚实，所以也不招人讨厌。老罗用他自己的话解读了他“反常规”的逻辑：
市场总监：我跟你干没法座，我去打广告，第一家说“神奇”，你说“老罗英语不神奇”；第二家说“N天搞定”，你说“N天搞不定”；第三家说“不动刀，不流血，不背单词”，你说“又动刀，又流血，还要背单词”。
老罗：如果你跨入一个行业，99
他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳，他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导，他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》，甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆，中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？
近日，张瑞敏在沃顿全球校友论坛上做了个演讲，最让我惊讶的不是他对中国式管理的思考，而是他对“长尾理论”的思考，一个传统制造业高手，却对一个新经济的理论心有戚戚，这无论如何是一个值得说一说的事，最关键的是，他的理解很本质。
1、互联网时代，管理创新的最大敌人是速度。这个速度就是能否第一时间满足用户需求。
张瑞敏说，“现在进入互联网时代，互联网时代对企业提出来的挑战就两个字——速度。谁能够以更快的速度满足用户的需求。有人说农业时代解决饥饿工业征服空间，信息工业征服的是时间，所以对企业来讲时间是制胜的关键，能不能在第一时间满足客户的需求。德鲁克有一句话，互联网消
6月10日，稻盛和夫接受了《中国企业家》的专访，我和同事雷晓宇与他进行了一次精神对话。稻盛和夫的哲学其实很简单，他强调的：回到原点，人的哲学。面对这次凶猛而来的金融危机，我问他的应对策略，稻盛和夫淡淡地说，“忍耐！”
稻盛和夫：在严峻的经济形势下要求得生存必须要学会忍耐。这种忍耐不是一种悲观的忍耐，而是必
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有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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聚焦新富阶层，经营中产阶级，这会成为不少新兴公司写在IPO招股书里的话，很能煽动投资人，也很具实现的可能。在中国，经营中产阶级绝对能成就大生意，关键是能否找到最合适的引爆点点。
1、被你忽视的停车场，是一个引爆点。看看马良传播（2009年未来之星第10名），这家2006年成立的公司，增长惊人，三年营收平均增长率高达995%，2007年，马良传播收入为1000万人民币，至2008年成为1.2亿。看看马良传播如何在停车场制造独特的传播体验：两块面积大概为4×2米的广告就竖在停车场入口处的墙上，由不得你不看；寻找车位时，两边的立柱上布满了广告，标识方向的灯箱上同样有着广告位；电梯间自然不会被闲置，一个中等体积的灯箱广告已经在此驻扎；入口的横梁上发现某个品牌的标志。那些平常摆在空位上的红色塑料墩今天是不是看起来有些异样，是的，有人已经把品牌标识贴在了上面。根据CTR的数据
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有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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这次的“野蛮创新”系列主要受中国企业家“21星”启发，这些逆势中凶猛力量，寒冬中的鲨鱼苗，给我们提供了一种新的想象空间。先看看这些“野蛮创新”高手如何打服务牌：
1、强悍的服务需要海量用户做基础，而这一庞大地基只能靠用户体验的细节，没法取巧。看看支付宝案例（2009年21星第一名），2003年10月，支付宝成立时惟一的服务对象是淘宝，主要是解决淘宝上买家和卖家的安全交易问题。2004年9月，马云提出将支付宝独立出来，当时在阿里巴巴内部甚至引发很大的反对意见。支付宝的“第三方网络支付平台”的定位慢慢树立。2008年则是支付宝质变的一年，它开始高调向外拓展，在京津地区，用户可以通过支付宝进行水、电、宽带、手机账单等业务缴费。截止2009年5月，支付宝注册用户达1.85亿，通过支付宝进行的电子商务日交易笔数峰值已接近500万。
支付宝总裁邵晓锋的任命也颇有意思，
