中国环渤海经济圈管理峰会在天津隆重召开

2008年12月11日，中国环渤海经济圈管理峰会正式在天津召开，此次管理峰会由连邦国际教育集团、天津市工商联等机构联合主办，管理峰会论坛围绕 “在全球经济危机新形式下的企业转型与管理变革”为主题展开；论坛会上邀请了来自中国政界、企业界、学术界、媒界领军人物齐聚一堂，与来自环渤海地区的知名企业家进行年度对话与交流；共同研讨中国环渤海经济圈的经济局势和投资环境、剖析企业在经济发展过程中的企业管理拐点和管理变革方案。

在本界管理峰会上，夸克（中国）企业顾问有限公司董事长王磊老师荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家，天津市工商联副秘书长常主任为王磊老师颁奖。

论坛会上，王磊老师就针对金融危机形式下的中国企业效率如何提升发表了精彩演讲，摘要如下：

主持人：接下来有请第三位演讲嘉宾，是来自宝洁公司的高管，现在中国量化管理专家，夸克中国企业顾问有限公司董事长王磊老师为在座的各位学员讲述《寒冬中企业效率重生》。有请王磊老师。

王磊老师：大家好！刚才听完两位大师的演讲之后，我相信大家对咱们中国古典的哲学思想和养生思想有了一定的认识，下面由我从另外一个角度跟大家沟通一下，关于企业在面对经济危机时如何提高组织效率，加强组织在未来成长的可能性。

第一我想告诉大家，一个组织面对危机最好的办法就是提高组织运营的效率，抱怨市场的下滑或者是转行都不是很好的选择，如果整个经济下滑，无论转到哪行都是一样的，不会有本质的差别。面对经济危机最好的办法是提高效率。什么东西将带来效率？如果按照组织整个运营基本原理来分析，有这么几个基本办法帮助大家创造提高效率。第一个是在营销体系贯彻以品牌为核心的经营思想，把整个组织的运营思想、经营意识都转入以品牌为导向，要为了品牌而奋斗而不是为了自己的产品和技术，包括把我们的销售作为主要的奋斗目标。这是第一个办法。

第二个办法，在组织管理领域，一定要贯彻以共振式、契约式的管理为核心的管理体系，不要靠一层一层的互相监督，靠简单的互相简单和惩罚提高组织效率，最高的效率就像心脏一样采用共振式的管理。

第三条策略，一定要把我们的组织从原有的简单的分产承包的农业化的人与人之间的配合关系，逐步变成专业协作的工业化生产关系。这就是我给大家提出的关于提升企业效率的三个核心要素。实际上这些是经历了时间考验的，不仅从自然界，而且国际先进企业的成长经验都告诉我说，这才是真正经得起时间考验的理论，也就是说你朝着这三个方向去做是不会犯错误的，也不能犯错误的。

希望大家记住我今天所说的，品牌管理、契约体系的建立、工业化管理的组织转型来提高组织效率，另外要想学会这些东西，一定要按照知、明、行、习的步骤来学习知识。

今天给大家讲的主题就到这里，谢谢大家！（掌声）