刚刚看罢联想发布新财年的组织架构，几日之后，联想就隆重发布了全球消费业务战略，而且还一口气推出了50款产品，其速度之快、产品之丰富令人震惊。

按照惯例，联想4月1日是新财年的开始，4月19日左右是集团内部的誓师大会，会上宣布公司战略、组织架构、组织目标，然后是相关领军人物签下军令状。接着，一个月之后，乃至两个月后，是联想的渠道大会，通过该会发布联想一年的市场主调，拉开本年度大战的序幕。同时在这样的大会上，发布若干新产品。但是，真正具有震撼力的产品都是在秋季发布的。这样，一个夏初的新品发布，为暑促奠定基础；一个秋季的新品发布，为寒促奠定基础。

而今年，联想于3月26日才宣布新的架构，一周之后，就将产品、市场策略做如此详细地阐述，而全范围、全系列的消费产品也仿佛是天兵天将一样，从天上飞了过来，让人眼花缭乱，更让人大为吃惊。

业界的评论家们要大为吃惊了。此前，风传的杨柳分歧似乎不存在的，否则，就不会有这么丰富的产品出来。通常，这类产品从单类而言，从设计、研发到量产，没有半年以上是做不到的。而从全范围覆盖的角度，则需要至少一年以上的时间精心策划准备。这说明，在过去的一年里，杨元庆一直在暗中修炼这支消费奇兵。

PC市场的角逐者要大为吃惊了。今年新春伊始，业内各大PC厂商已经提前出招，冲锋陷阵，但是在攻势上、在产品的丰富性上均和往年的策略类似，依然是集中精力打暑促，所以，热闹的日子通常在5月份开始。联想这次来势如此生猛，让中国PC业的白热化竞争更加惨烈。

联想人自己是不是也在吃惊呢？我觉得有可能。这次狂风暴雨式的产品饕餮大餐，让人目不暇接，而联想组织架构才刚刚调整，有太多的事情需要规划、梳理：内部文化需要重新梳理、消费团队需要规模化、运营流程需要重新定义、信息化需要跟上、一线队伍需要重组、服务梯队做到柔性跟随，如此等等。不知道联想的一线执行队伍是否充分准备好了。

就这样，在北京春风和煦、阳光温暖的初4月，杨元庆亲携两位少帅刘军、陈绍鹏，刮来了中国PC市场乃至全球市场上最强悍的风暴。它以迅雷不及掩耳之势，从北京艺术创意圣地798的一个创意工厂刮起，片刻间席卷全球。

这个阵势，让我们想起了1996年。当年，联想通过连续6次的降价浪潮，让对手没有喘息的机会，从而奠定了其在中国的龙头老大地位。我预言：联想这次从798发起的强悍风暴，既然发生了，也就不会是一次，将会是连续的若干次。我想，杨元庆的想法是，通过如此密集而强悍的消费风暴，连环出击，不给对方以还手之机，迅速抢占新兴市场，提高其全球市场份额。

今年的联想，很彪悍。

（文：方礼勇）