FM365网站的陨落是互联网界广为谈论的事情。FM365在1999年初诞生在我们软件事业部，作为副总，我自然是很清楚它的来历。到了2002年，FM365就全部交给我分管，所以，我也很清楚它的陨落。

和业界猜想的相反，FM365网站的陨落主要来自于联想的互联网蓝图非常宏观，一个门户网站还满足不了它的胃口，它要做更大的互联网。而在做大的过程中，它遇到了AOL（美国在线），而正是与AOL合作中的种种问题，才导致联想互联网业务的彻底失败。

2000年初，FM365还没有隆重推出的时候，联想就在考虑一件事情：怎么才能够做一个最领先的互联网业务。当时，全球的互联网领袖不多，其中一个是微软的MSN，另外一个是AOL。而YAHOO由于和方正结盟，所以不在考虑之列。

和两家开始谈判的过程中，AOL却显示了真正老大的地位：吞并了时代华纳。AOL-时代华纳模式当时被认为最好的模式，因此，也就坚定了联想和AOL结盟的决心。

联想和AOL的谈判是艰苦的，这种艰苦来自于双方做事的方式、思维方式等等的区别。而在谈判的同时，FM365隆重推出（2000年4月18日），并在2001年初进入中国门户前五名。

与FM365同时启动的还有一块业务，就是联想的ISP业务，联想在这块的投入不亚于FM365网站。联想的ISP业务是和中国电信全面合作，在全国实现163账号的接入和漫游。连电信自己也没有做到这一点，而联想做到了。在联想电脑中预置一年的免费上网服务，上网后，进入FM365网站。一年免费的上网到期后，由联想提供续费，从而开始了ISP的业务。与此同时，FM365作为水平的门户，所有频道再做成垂直门户，这样，就构成了联想互联网业务的蓝图：三点一线（上网服务+水平门户+垂直门户）。所以，大家看赢时通、看新东方、看北大附中网校等等，都是这些垂直门户的组成部分。

这样一个“三点一线”的蓝图和AOL是不谋而合的。AOL就是以“上网接入”方式，提供内容增值的模式。用户会按月付费的模式得到一个账号，利用该账号从专用的客户端上网，客户端中集成了AOL提供的所有服务：新闻/娱乐/教育/财经/视频等、搜索、邮件、聊天室、IM（及时通讯）、新闻组等等，整个就囊括了现在的SNS系统。当然，你也可以访问别的网站等等。

这个模式到现在看都似乎天衣无缝，在那个时候自然更是无可非议的。所以，在2001年互联网世界大萧条的时候，联想加紧了和AOL的谈判，双方终于在2001年6月初隆重发布合作框架：双方各投资一亿美金，成立合资公司，大做互联网！

所以，业界盛传的联想放弃了FM365和互联网业务的说法是欠妥的。相反，在互联网大萧条的时候，联想是大大追加了投资，以实现其宏伟的互联网梦想。

但是，合资公司出现了致命的问题。核心的问题是：AOL要求的许可费高到了合资公司永远都无法赚钱的程度！而正是这些问题才导致了联想互联网战略的真正失败。

（文：方礼勇）