加载中…农业企业人力资源特点
(2009-08-14 08:58:04)
标签：
财经 |
分类： 实践感悟 |
农业企业由于产业化、工业化起步晚，市场主要集中在农村，客户主要以农民为主，加上农业企业公司所在地大都远离中心城市，产品附加值相对不高等特点，决定了农业企业的人力资源有以下特点（不完全）：
一、农业企业人员素质两级分化严重。有一定实力的农业企业对于高管的引进和培养力度越来越大，大部分高管人才有的有大企业作管理者的背景或者有的有MBA学历，不管是管理知识和管理实践都有一定的造诣。而基层一线的员工素质有的却相当低，高中以下学历的人员非常普遍，有的甚至只能讲当地的方言，内部的语言沟通都相当困难，所以沟通成本高，管理难度大。
二、农业企业生产一线员工流动性大。由于农业企业一线人员，尤其是生产一线的员工大多是农民工，农民工看中一个工作的主要出发点，或者看中的就是待遇，或者就是最后到手的现金，因此哪里的收入高就去哪里；还由于农民工大多家里有土地，农忙季节可能选择回家抢收，或者因为家庭事务的料理等原因，都使一线员工频繁的流动，并且基本不会给公司人员补充的时间，突然走人的现象普遍。
三、农业企业软环境建设动力较低。由于农业企业员工群体中占多数的一线员工以农民工为主，他们工作的目的比较现实，收入起决定因素，企业文化的塑造，愿景的展望，制度的建设和流程的优化对于他们多数人来讲都比较务虚，因此，多数企业在这方面因为缺乏动力而不愿意在软环境方面投入。
四、农业企业人才本地化现象严重。农业行业人才流动的市场化机制还不规范，人才信息不对称，人才流动无序，企业大都喜欢享受就地取才的便宜。由于文化和便于管理的需要，企业也喜欢近亲繁殖，因此多数企业本地区员工的比重相当大，造成文化和思维趋同，变革意识和对新生事物的接纳有限，创新能力不足，同时对外来人才抱有排斥的态度。
五、农业企业人力资源体系难以建立。由于历史的原因，农业企业人治情况比较突出，个人说了算，随意性强，缺乏规范意识，造成很多历史遗留问题，比如薪酬随意性造成内部和外部的不公平，会哭的孩子有奶吃。绩效评估缺乏标准，领导说了算，经常出现工作好不如做人好，企业内部政治氛围浓，扭曲了企业文化。
以上特点只是一个抛砖引玉，希望有更多的业界人士来关注农业企业的人力资源建设，推动农业产业化的进程，提升农业企业的管理水平和整体形象。
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