企业可持续发展的三大支柱

企业可持续发展的三大支柱是：战略、客户和人才。

战略：企业要形成自己独特的使命、愿景、价值观等理念系统，驱使企业向正确的方向和更高的目标发展，要有前瞻性的战略，打造自己的竞争优势，培育组织的核心能力和关键成功要素。

客户：要能为客户创造独特的价值，让客户对公司的产品和服务有高度的粘性，形成客户的忠诚，在目标市场占有优势的市场份额。

人才：企业要搭建基于员工能力的人力资源开发和管理系统，形成一支具有核心专长和技能的员工队伍，让人才在行业中具有比较优势。

神交孔子

我问：您的梦想是什么？

孔子：不可为而为之。

我问：您是怎么做的？

孔子：三人行，必有我师。

我问：您还需要老师？

孔子：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

我问：您学这样多知识干吗？

孔子：修身、齐家、治国、平天下。

我问：您觉得自己干得怎么样？

孔子：惶惶如丧家之犬。

我问：您这一生值得吗？

孔子：孔子学院开学了，听课去吧！

阿，还读书啊？。。。。。。

    如果把企业绩效管理看作一个有机的系统，T公司在绩效管理的各个环节都存在不同程度的问题，这也是目前多数企业或多或少在绩效管理方面的短板，下面将针对T公司绩效管理中存在的问题，以绩效管理的系统观进行分析与建议。

    我们知道，绩效考核与绩效管理不是同一个概念。T公司绩效管理中，忽略了考核前期的计划和目标制定工作，考核过程中缺乏绩效指导与绩效沟通，考核的结果只是用来分奖金。很明显，T公司还没有真正进入绩效管理阶段，只是在做绩效考核，从企业管理的角度来看，绩效管理与绩效考核是有本质的差别的。

绩效考核是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效。它关注过去的业绩，是结果式的，重结果不重过程，是判断式的。

绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。绩效管理首先是管理，涵盖管理的计划、组织、领导、协调、控制所有职能。绩效管理还是一个持续不断的交流过程，是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证工作完成的过程。绩效管理不仅强调工作结果，更强

给新入职大学生的几点建议

文/胡尚华

（该文发表于《水产前沿》2011年8月）

    从大学跨入企业是人生的重要转折，对大学生来讲，面临从学生到员工的角色转换。一切都是新的，所服务的组织是新的，合作的同事是新的，要求的企业文化是新的，所需的工作技能是新的。如何快速适应新的环境，顺利渡过人生的断奶期，为职业生涯打好基础，实现美好的职业人生，对于新入职大学生来说，做到以下几点非常重要。

    一、实现角色转换。企业与学校相比，两个组织的文化和目标都是不一样的。这就决定了大学生在学校和企业扮演的角色是不一样的，企业对人的要求，对人的评价标准与学校都有很大的不同。为了顺利实现角色的转变，新进大学生应该做到：一是要深刻理解企业文化。因为企业文化是一个公司的核心价值理念的总和，是一个公司员工共同遵守的行为纲领，理解了公司企业文化，我们才知道公司提倡什么，反对什么，

                                企业和社会环境的关系

    企业是社会的细胞，社会的一个单元，处于社会这个复杂的生态之中，因此，企业在社会之中如何营造一个良好的社会生态环境，获得社会的支持，而不受社会环境的困扰，是企业必须关注的问题。企业在社会生态中面临着与政府的、社区的、媒体的以及股东的关系。

    一、企业和政府的关系。政府是各种法律、法规的制定者，也是企业的经营活动的监督者。因此，就决定了企业必须与政府打交道。协调好与政府的关系就是了解了国家有关企业管理的相关法律，并能自觉遵守法律法规的重要体现。同时让政府了解企业，了解企业的文化和经营作风，当公司遇到困难的时候得到政府的指导，在无意识违规时能得到政府的理解和纠正。政府掌握宏观经济政策和产业发展方向，与政府的良性关系可以获得产业发展的信息，获得政府相关资源的支持，为企业的发展提供有力的保障。

 &n

T公司绩效管理案例故事

T公司的CEO阎总是率先在公司倡导走动式管理，并身体力行的人。他重视来自基层员工的意见，并将其作为重要经营管理决策的参考依据。多年以来，阎总除了开会，接待员工和客户，很少时间呆在总部的办公室里，经常到各个分公司巡视，到市场发现问题，到基层去了解员工情况，根据企业的实际情况来找到解决方案，提升