例会设计16种

会要成例，不可想起来就开个会，忘记了就没有会。例会有利于班子成员注重时间管理，有利于所有参会者奔着主题去开有的放矢的会，有利于减少核心管理者重复而分散地和不同的人讨论同一个问题。

以下是我们根据经验总结出的常见的例会，以包含研、供、产、销为一体的中型制造企业为例。

不同的会召开的频次不同，有周例会、旬例会、月例会、季度会、半年会、年会等6类。比如，产供销协调会可以开成周例会，品质分析会可以开成旬或月例会，小企业的技术和新产品例会可以合二为一。

例会必须按例召开，定时、定人、定主题。比如，周例会可以每周一下午4点，节假日顺延。例会并非一定要开多长，“有事启奏，无事退朝”。

1.            战略研讨会

2.            年季月计划会、总结会

3.            产供销协调会

4.            品质分析会

5.            技术（工艺）讨论会

6.            财务分析会

7.            成本分析会

8.            新产品研讨会

9.            人力资源研讨会

10.        企业文化研讨会

11.        企业年度（评优）表彰会

12.        厂庆会

13.        管理升级的认证会或研讨会

14.        党群会（工会、青年团、妇联）

15.        经销商大会

16.        供应商大会

                  （应24日临海工业局课堂学员要求而发）

CBC工作模式  2009-07-27

企业培训七步骤之培训系统规划  2009-07-22

危机公关的7个关键细节  2006-12-19