三、错误，老板当然无法避免

2003年5月《福布斯》封面人物丹麦丹佛斯公司总裁雍根说，家族企业不必受各种报表的压力制定出短视的决策，家族企业讲究人情味。中国民营企业并不一定如此，但我知道多数民营企业以下缺陷则普遍存在：

l        愿景不明确或缺乏战略规划

l        社会责任意识淡薄

l        老板对金钱或过于吝啬或一掷千金

l        不善于组织团队和依靠团队

l        “我说了算”的老板意识

l        并不一定有能力的家族成员把持要害

l        计划性差，随心所欲

老板，由于知识结构的差异、个人发迹的特殊历程、过去用人失当的教训等，对企业的认识与职业经理人往往存在不一致的地方，这是再自然不过的事。做老板的，就是认识到了自身的不足，才需要引入职业经理人啊。我们应当建议老板的主要任务尽可能放在三个方面：一是设置公司将来的成本与目标，二是检讨人员的配置和量才适用，三是查证主要管理人员是否达成额定标准与期望。

我的与老板合作，有如下经验：

1.  影响老板与影响市场同样重要；

2.  每周与老板沟通不少于4小时；

3.  请老板或财务总监尽可能参加每周一次的经理办公会；

4.  重大决策出台前3个月就与老板交流；

5.  提醒老板浏览公司文件；

6.  催促老板及时批复重要的请示文件；

7.  经理尽可能少的经手费用，如有则须财务手续特别规范；

8.  采购要管理和监督，但一般不用直接插到底；

9.  每月上报给老板的不只是财务报表，还应有月度工作总结；

10. 3个月向老板作一次述职报告，多分析自身的失误。

作为职业经理人，遇到一个好的老板不易呀，就象老板们选用一位合格的职业经理人一样。以老板对经营管理者的态度方面论，“不管小事，促成大事，允许错事，防止坏事”的老板就是很好的啦。我一向本着“做事立足要低，做人境界要高”的原则同老板沟通和交流，以下观点是经常拿来影响老板的：

1.  企业收益不完全是老板个人收益；

2.  不只有老板自己干得最好；

3.  企业大了就是社会的，企业需要为社会、为客户、为员工负责；

4.  从不犯错误的员工是不存在的，而培养人的学费客观存在；

5.  用人是企业最大的风险投资之一；

6.  企业没有不合格的员工，只有不合格的干部；

7.  尽可能用最少的人；

8.  急所强于大场，急事先于要事；

9.  公司最多只有20%的工作需要老板关注；

10. 减少临时决定的事项，计划你的工作，工作你的计划；

11. 《岗位说明书》中所谓“上级交办的临时事务”，以不超过5%为宜；

12. 不要把观念落伍了的功臣用在要职上，功臣予以利；

13. “不轻进人为不轻退人，不妄亲人为不妄疏人”（曾国藩语）；

14. 老板不要过多暴露个人秘密，包括享乐内容和生活方式。