《易友》杂志实际上是易中创业公司为了与客户增强交流和互动而办的一本内刊，主要是以文摘的方式摘编一些有关企业管理、营销、领导力等文章。经过几年的办刊，这本小刊物在易中的客户中引起了很好的反响，因此，易中的同仁们觉得这个杂志完全可以做成一本面向中小企业以及那些追求事业成功的人群的杂志，并且已经规划成为了易中创业的一个产品之一，为了适应市场化的需要，他们还获得了一个正式的出版刊号（来自《科学投资》杂志）。

我非常欣赏宋新宇博士的勇气，在当前的杂志市场，与财经管理相关的杂志日子并不好过，而易中创业希望这本杂志未来可以成为与《读者文摘》媲美的专注于职场以及企业界人士的杂志，这更不容易。

初看下来，《易友》的特点是以小见大，每篇文章都很短小，而且都很朴实，基本上都是很多身在企业的人所写的一些小感受、小故事，这些文章通过《易友》读者的推荐，经过杂志社编辑的筛选，就刊登到了杂志上。应该说，与这本《易友》相似的杂志目前几乎没有，我的感觉是，这本杂志更象一本企业界的“小小说”“微型小说”或者“故事会”，如果说从差异化和独特性的角度来看，这就是《易友》的差异性。

但是，《易友》要想真正的做大规模，仅仅立足于目前的局面是很难真正做成一个好的产品的。从其理念上来看，《易友》从企业的内刊到一本市场化的外刊，并没有摆脱“内刊”的元素，其诉求“商道无限，易友相伴”让这本杂志似乎更象一本面对一个客户群的“会刊”，而长远来看，将其办刊理念上升到能够锁定某一个群体或者给读者带来某种价值的诉求会更能确定市场的定位，比如叫“商海茫茫，助你成长”或许更加准确一些。

其次，《易友》本身是文摘杂志，由于缺乏一定的专题策划，使得每一期杂志缺乏足够的有份量的内容，这在很多的财经杂志中这个问题也有一定的呈现。一本杂志如果不能有很好的专题策划，这本杂志就很难抓住潜在读者的注意力。作为读者是企业界中的职场人士，他们本身也会非常关注一些企业中的热点变化，而有目标和有策划的摘编才是文摘杂志的内容组合方式，我倒是觉得《易友》有自己的表述故事的方式，轻松的以故事化的方式来有意识的解读一些热点企业问题或许更加具有吸引力。

再次，《易友》过去曾经是易中创业的内刊，目前向外延伸了，这其实可以成为易中创业的一个很好的营销工具，如果这本杂志本身还有人付钱购买，相当于易中创业的市场和品牌推广不花钱，如果能做到这样，简直可以一箭双雕。而且，作为一个培训和管理咨询公司，能够有自己的一本媒体，对于企业的业务和品牌宣传将带来莫大的好处，因为用媒体整合媒体远远比用内容去整合媒体容易，如果《易友》的文章被转载和引用，对于易中创业的品牌将会是很大的帮助。不过目前来看，这本小杂志中，反映易中创业及其特色的元素却太少了。

还值得重视的一点是中国媒体界的“跨位”效应，很多财经杂志都是声称办给CEO看的，但是实际上我们的研究发现，办给CEO看的杂志实际上是很多想当CEO以及总监、部门经理一级的人在看，那些所谓的CEO几乎没有时间看杂志；很多时尚杂志都说目标读者是那些爱打扮的有钱人，事实上读者群中很大一部分却是那些没有什么钱却爱攒钱臭美的人。因此，杂志的内容永远要办的比你想象的目标读者群要高出很多才行，而且，当你想着你的读者群是A的时候，你更应该关注A以下的层级的读者群体的需求，因为那些可能才是你最铁杆的读者。

应该说，易中创业公司能够将这样一本本身是企业内刊的杂志做到现在拥有一定固定读者群，并且还有一定订阅量的杂志，已经着实来之不易，我们期望着未来这本杂志能够基于我们的诊断和研讨后，在宋博士的带领下，有所改观，未来真正的成为中国企业界的《读者文摘》。