自从国家大力鼓励个体私营经济发展以来，中国的创业环境应该说有了很大的变化，现在每个人都会觉得似乎商机是越来越多了，一个企业可以做的事情也越来越多了，但是每个人同样也感觉到，创业的风险越来越大了，竞争越来越激烈了，而且，真的要把一个企业从创立到做大更是越来越难了。这就是创业——一个让你实现梦想但是又在追寻梦想的过程中备受煎熬的过程，相信很多创业者都会有这样的感叹，究其原因，我们会发现，中国的创业环境还有很多需要完善的地方，而很多信息的不对称导致了现在很多人有想法却缺乏资源支持，有资源却不能变钱的尴尬。

1.投资者与创业者的信息不对称。中国成功的创业者主要有三种模式，一种是创业者过去在一个行业领军企业工作，依托于过去在大企业积累的客户资源、商业资源自主创业，这种模式比较普遍，投入与风险都比较小，也比较容易实现；第二种，创业者新创领域与过去的领域无关，但是创业者有很好的商业模式的设计，同时自己已经通过其他方式积累了资本，实现了资本与商业模式的自我整合；第三种，创业者有自己的商业模式，但是没有资本，通过各种渠道找到了投资方，借助其他人或者机构的投资实现创业。应该说，这三种模式都是很好的模式，然而，中国的创业市场最大的问题是，有无数有钱的投资人或者投资机构有钱没有地方投，而有很多有很好的商业模式与商业构想的人却自己没有资金，也找不到资金，于是，很多伟大的商业构想就被埋葬在一些有想法的人的脑海中，直到有一天他们看到别的人用同样的模式成功后发出无奈的感叹。这种信息不对称主要原因在于中国缺乏有效的创业平台，能够将有想法的人与有钱的人能够对接起来，而缺乏好的能够供中小创业者使用的融资渠道也是主要的问题，比如你就想到一个只需要10万资金就可以启动的项目，但是你去找银行借，没有银行会借给你，中小企业的信贷机制不完善也是导致出现这种问题的主要原因。

2.老板与职业经理人的合作体系不完善。中国很多行业有很多优秀的职业经理人生命周期都很短，总是会看到一个职业经理人在A企业作了两年，突然就去了B企业，10多年下来整个行业的企业都待过了，然后就开始自己创业了，甚至也有很多职业经理人直接跟老板因为各种原因决裂最后成为了行业的竞争对手的例子，这些职业经理人如果能够与他刚开始在的企业共同成长，试想这些企业将会留下多少优秀的人才。但是现实往往是相反的，不是老板频繁换职业经理人，就是职业经理人另起炉灶，最后每个行业都是由几个大公司与无数个小公司组成的，整个产业的竞争力都很弱。这些例子事实上是在说明一个问题，那就是中国的老板与职业经理人的合作体系非常经不起考验，很多大企业的老板虽然请了职业经理人，但是实际上职业经理人并没有得到真正的自主权，老板与职业经理人之间的良性运作机制没有系统化、规范化，最后完全变成了职业经理人与老板之间的博弈。所以很多职业经理人常常感叹，遇到一个好的老板不容易，而老板常常感叹，找到一个好的执行者也不容易。这种老板与职业经理人之间的合作问题最终导致很多人无奈创业，但是实际上当他们的创业境遇却并不比作经理人好多少。

3.创业者的商业模式不成熟。创业需要考虑好是不是有能够运行多年的好的商业模式，并且要保证创立的企业一定要跟同行业的企业实现差异化的竞争，否则作为初创企业，如果根基不牢靠又不能凭借创新的模式取胜的话，要能够将企业做大是非常困难的。因此，作为创业者一定要懂得找到自己在行业的细分市场，以及形成自己的商业模式。但是现在很多创业者常常一时兴起就进入了创业行列，要么复制以前所在企业的商业模式，要么干脆跟随行业普遍的模式，最后导致整个行业陷入一场恶战，导致一片红海。如何找寻蓝海战略，这是每个创业者需要思考的问题，商业模式设计好了，创业就成功了一半，而好的商业模式一定是简单、不容易被复制、差异化以及不跟现有的企业正面竞争的，只有这样小企业才能独辟蹊径。

4.缺乏好的创业团队。对于创业来说，一个好的创业团队也非常重要，有很多风险投资商投资常常看的是人而不是项目，但是要打造一支好的创业团队却非常困难，作为创业者来说，一定不能急于求成，作为一起创业的伙伴，要懂得组合不同优势的人，创业团队中既要有技术人才，也要有市场人才，还需要有战略人才以及投资人才，这样才能发挥各自伙伴的资源，形成合力。而如果是个人创立的公司，第一批员工的组合也非常重要，因为公司处于创立时期，需要的是能够一起吃苦并不斤斤计较的人，有很多创业者的企业最后出现问题，人的问题也是主要的影响因素，而且，如何根据企业的构想来引进一些优秀人才，对于一个创业企业的成长也非常关键。

当前中国的创业环境还存在很多问题，作为创业者需要多从社会环境、市场竞争、商业模式与人力资源角度来多思考，多创新，才能将企业真正的带入自己想要的方向。

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