以机制创新来促进编辑转型

    机制是一切经营管理活动的保障。要实现编辑的转型，报刊社必须探索与之适应的管理机制。

    实行类似于项目负责制的编辑人制度。重大编辑活动和经营活动实行项目负责制，对策划编辑实行责权利相一致的管理办法，激发编辑的主动性和工作热情，保证项目的顺利运行。要配套相应的激励机制，对成功的项目进行奖励。

    编辑收入与经营收入挂钩。编辑的收入不能仅仅为基本工作和计件工作，要和版面质量、活动效果挂钩，更要和经营业绩挂钩。编辑的绩效工资除了和整个报刊社的效益相联系外，更要和自己所负责的报刊、活动的效益相挂钩。

    名编辑培养机制。要通过建立学习培训机制、传帮带机制、编辑进市场机制等逐步培养报刊社自己的名编辑。要给有潜质的编辑树标杆，压担子，明确成长目标，帮助其进行职业生涯规划。要把名编辑培养作为一项战略性的长期性的工作来抓。

    总之，少儿报刊编辑转型是少儿报刊经营市场化、规范化、一体化、产业化提出的迫切要求。少儿报刊编辑应积极面对这种新的挑战，增强自己的市场意识，提高自己的综合能力，做好自己的角色定位和职业规划，主动投入到报刊社机制探索和改革创新的实践中去，在个人成长和少儿报刊事业壮大两方面取得平衡和谐的发展。