通过解放思想大讨论活动，通过科学发展观学习实践活动，通过参加少儿报刊经营工作研讨会，我对报社未来几年的发展道路做了一些深入的思考，我认为，未来三到五年，小学生拼音报社应该从以下几个方面加大开发和建设力度，实现报社事业的再次腾飞。

 走科学发展道路做强品牌。通过专业的市场调研，进行科学的品牌规划，组织实施有力而切实的品牌推广，让《小学生拼音报》这张特色鲜明的服务幼儿和小学低年级学生的报纸成为全国驰名商标。在此基础上，开发系列品牌产品，精耕细作特定的细分化的市场，提高报社的社会影响力，壮大报社的经济实力。

 革新运作模式做好产品创新。通过总编室、编辑部、市场部的三架马车的构建，做好导读与调研工作，及时采集反馈来自市场、来自客户和读者的信息，加大产品的质量监测与创新力度，加大研发方面的投入，在做好原有产品的基础上不断增加产品的品种，包括传统纸媒产品、服务产品、电子产品甚至网络产品，满足读者的需求，实现对客户的服务，提高渠道的利用率和市场的占有率。

 加强渠道建设缩短通路。酒香也怕巷子深。通过各种合作的方式，广建渠道，广布网络，为读者提供便利的购买和订阅条件。地市级通联站和发行点要成倍增加。要探寻快速布网建站的机制，激活市场。要整合我报在小语界、语言文字界的社会资源，为通联点的工作提供支持。要在特定区域进行真正意义上的终端销售，探索增强产品市场竞争力的好方法。

 做好优势区域和优质客户的服务，实现多重销售。百分之七十的效益，往往是百分之三十的客户带来的。在走全国发行道路的同时，要做好优势区域的市场开发和客户服务工作，我们要把我们的市场区域进行有意识的分化和分级别管理，对有控制力的市场的服务力度要加大，要注意开发新的需求和新的服务产品，和优质客户形成坚固的利益联盟。我们始终要记住，上帝离我们很远，而伙伴始终在我们身边。

 转变营销理念和营销模式，推行真正意义上的服务营销。我在《新传媒时代的少儿报纸经营》一文中写道：“我们的编辑人员，不是生产我们满意的产品，而是要确实了解读者，了解读者的学习实际和生活实际，了解读者的心理实际和欣赏实际，编辑出他们需要的、他们满意的报纸……我们的营销人员，不是去销售我们的产品，而是销售我们对读者的服务……同时，我们的销售工作，还应该紧紧围绕读者的需要，满足他们的切实的要求，为他们提供服务，才能赢得他们的忠诚，从而提高他们的品质，也就是提高他们的忠诚度和重复消费需求。”我们应该总结我们的活动营销和竞赛营销的经验，探索更高品位的服务方式。

 以人为本，深化改革，提高队伍的活力。在解放思想大讨论与学习实践科学发展观的活动中，我们应该认识到，我们的一切工作，都要围绕“发展”这第一要务，要实现解放和发展生产力这一根本任务，要坚持尊重市场规律与尊重员工的主体地位相一致，坚持报业发展与员工发展相一致，坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享。我们要确立科学的共益机制，最大限度地调动起全体员工和所有合作伙伴的积极性，走双赢多赢之路。我们要进一步改革产品创新机制，改革激励机制，改革营销机制，让越来越多的人全身心地投入到我们的发展大业中来。我们可以通过彻底市场化和组建发行公司、文化传媒公司等方式，让员工终身的利益和自己从事的工作紧密联系在一起，提高队伍的凝聚力和战斗力。通过项目负责制、制片人制等方式，对每一个经营单元进行独立核算，实行责权利相一致的机制，发挥每一个人的创造性和能动性，满足其物质需求的同时给予其精神激励和发展前景，变“要我干”为“我要干”，这样才能使团队有不竭的向上、向前的动力。