日前，山西出版集团正在创建人才信息资源库，为此要求各单位向集团推荐“四种人才”，即：创新型的编辑人才、突出的营销人才、复合型的管理人才和优秀的团队领导人才。“四种人才”的具体要求为：

    （一）创新型的编辑人才：对出版前沿动态有敏锐的观察力和科学思维能力，有创新精神和较强的图书编辑策划能力，文字功底深厚，曾编辑、策划出版过一批较有影响力的图书，在业内有一定的知名度；
    （二）突出的营销人才：具备一定的营销理论知识和丰富的实践经验，有独特灵活的营销技巧、强烈的市场意识和市场开拓能力，在销售能力和业绩水平方面表现优异；
    （三）复合型的管理人才：有较高的综合素质和较强的组织管理能力，懂业务，会经营，有解决复杂难题的办法和能力，有较强的执行力，能够较快地适应工作环境并创造性地开展工作，工作成绩显著；
    （四）优秀的团队领导人才：作为单位、部门、项目组领导者，思维敏捷，视野开阔，勇于改革创新，有大局意识、团队意识，能够团结带动一班人共同进步，表现出较强的组织领导才能。

    集团对“四种人才”的概括，正是出版行业急需发掘和储备的人才，也是我们报社急需发掘和储备的人才。

    报社目前最大的问题，也正是人力资源方面的问题。

    《小学生拼音报》从1960年创刊至今，经过将近半个世纪的栉风沐雨，已经成长为一个有持续市场影响力的品牌，这是报社最大的财富。从上世纪90年代与财政脱钩企业化管理以来，积累了一定的市场操作经验与企业运营经验，具备了一定的资产规模，这是报社发展的一个重要基础。在报社几十年的创业过程中，形成了能吃苦、讲认真、讲奉献的企业精神与“有限之中开拓无限”的经营理念，这是报社这个肌体的绵绵血脉。2000年后，虽然经历了三波五折的因国家宏观政策调整带来的市场冲击，但是，因深厚的市场基础与一系列的改革，较好地化解了市场风险，运营情况还是比较稳定的。目前，报社内外部环境良好，硬件设施齐备，报纸影响力日益增强，正是做大事谋发展的良好契机。

    然而，作为管理者，我们经常有力不从心的体会，我们深刻感受到，我们的人力资源建设远远跟不上报社发展的形势。具体来说，也正是缺乏创新型的编辑人才，突出的营销人才，复合型的管理人才，优秀的团队领导人才，同时还缺乏内外兼修的宣传推广人才。

    报社有过两个人员招聘力度较大的阶段，一个阶段就是1992年刚刚与财政脱钩自主管理自主经营以后，一个就是2005年报社社址迁到太原前后，这两个阶段都是事业发展出现拐点，队伍急需扩充的阶段。到目前来看，前一个阶段招聘进来的人大浪淘沙以后，留下来的基本都到了管理岗位，后一个阶段招聘进来的人大部分都在编辑岗位上历练。但是，可以说，正是因为在急需用人的阶段招人，所以难免有急功近利之举，所以，可能有拔高使用的倾向，这是目前管理层感到力不从心的原因。

    我认为在用人方面没有一定之规，只要能给报社带来效益的人都可以用。突出与全面的人可以放到管理岗位上，有一定专长的人可以放到业务岗位上，忠诚敬业的人可以作为左右手，有能力又有毛病的人可以策略地限制使用，不舍得脱离原单位的人还可以兼职……所以，在人力资源的发掘过程中，我们一定不要有条条框框，只要能用，随时都可以拿来为我所用。

    除了招聘，人力资源建设方面还要加大培训力度，提高员工的思想素质、业务素质与信息化工作能力，让老员工能顺利跟上报社事业发展的步伐。同时，要研究好机制问题，做好招人、用人、留人、培养人的工作。

    企业以人为本，事业以人为本，报业更是以人为本。持续地做人的工作，是我们的责任，也是我们的需要。

    如果你在编辑、营销、策划、宣传、组织管理方面能力突出，又喜欢报社这个平台，希望你能毛遂自荐，也希望大家给我们推荐。

    “凤兮凤兮归故乡，遨游四海求其凰。”绝大多数的企业领导者，一定是求贤若渴的，一定会像爱惜自己的眼珠子一样爱惜人才的。不必去慨叹“不惜歌者苦，但伤知音稀”，只要我们植好梧桐树，自然引来金凤凰！