从小学到大学，每年都要例行的集体活动之一就是植树。印象最深的就是大学那会儿，每年植树节这天，我们都要把队伍浩浩荡荡地开到汾河边。每人几棵树，每个树坑方多少深多少，都有人给你交代，甚至还有人检查。不过，检查的人好像也不怎么当会儿事，几乎统统地都能过关。最后，我们就像进行了一次愉快的春游，大家又兴高采烈地踏上了归途。后来有一次我就想，我们年年植树，为什么汾河边还是一大片空地呢？我们栽的树都哪里去了呢？认真一想，明白了，我们栽的树，根本就没有成活。

    可能形式主义的根苗从那时候起就植下了吧？我们可以想想，学雷锋、扫墓等等，越是轰轰烈烈的群众运动，活动效果就越不明显。现在反思这些事情，我觉得对我们的管理很有启发。

    首先，我觉得目标设定不科学。对我们的要求是每人栽树几棵，而不是每人保证成活几棵，这样，年年栽树，年年不能成活，浪费了很多人力物力，而且，培养了搞形式主义走过程的恶习。

    其次，我觉得，管理流程不科学，分工明确，但是没有办法综合考核。买树苗的是买树苗的，植树的是植树的，后期有没有人管理谁在管理，不得而知。这样，即使树苗没有成活，你也不清楚是树苗本来就有问题，还是植树的方法不对，还是后续跟进工作没有做好，没有办法追究责任，大家可以推诿塞责，理由借口一大堆。

    第三，目标完成与否跟自己的利益关系不大，也就是没有很好的配套机制去保证目标的实现。个人的目标跟团队的目标基本一致，而且，团队的目标能否实现直接影响个人切身利益，那么，个人就会想办法去实现团队的目标。如果植树成功与否与学分有关，与能否拿到毕业证有关，与工作分配有关，保证成活率高！

    第四，我觉得愿景与现实目标不很贴近。我们都知道，一年树谷，十年树木，百年树人。也许，认真植树，十年以后才可以看到被绿荫覆盖的汾河岸，而十年以后，这些学生早就分配到五湖四海了，他们是享受不到这种美景的。前人栽树，后人乘凉，前人当然觉得很亏。如果谁栽树谁乘凉，积极性肯定要高很多。“前人栽树，后人乘凉”是理想主义，“摩挲数尺沙边柳，待汝成阴系钓舟”是现实主义。理想主义的基础是现实主义呀！

    第五，系统环境问题。汾河岸广袤无边，一下子栽了那么多树，如果没有很好的管理措施，老百姓的绿化意识没有形成，可能造成“植之之人寡而拔之之人多，寒之之日长而暴之之日短”的现象，以寡胜多，以短胜长是不可能的事呀。

    从运城往三门峡去的运三高速路的起点是盐湖大道。我几乎没有注意什么时候开始植树，可是，今年春天，我发现两边的树已经长起来了。我有些奇怪，这儿的树怎么就全都活了呢？有人告诉我，这是专门的花木公司负责的，保证所有的树成活了，有关单位才给他们结账。我明白了，和经济利益挂钩（机制），要保证成活率高（注重结果），花木公司负责（专业性强），这是植树成功的关键。

    做企业不也是这样吗？顺应市场形势，把杠杆选择对，扎扎实实抓落实，组建专业队伍，是经营的朴素而管用的“真经”。