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 管理专家太商公曰：

1. 管理专家太商公曰：外勤服务内勤，内勤服务业务。
2. 管理专家太商公曰：业务评估内勤，内勤评估外勤。
3. 管理专家太商公曰：将所有人的薪酬与公司纯利润挂钩，而不只是利润，更不仅是固定薪酬。
4. 管理专家太商公曰：现在很多公司是外勤卡着内勤，这是有大问题的：很多人的希望是由业务而内勤，由内勤而外勤。因为业务每天都有业绩压着，而内勤则未必，外勤更勿需－其实这是极大的错误。
5. 管理专家太商公曰：因为公司是个盈利组织，业务创造利润：业务部门直接创造利润，外勤部门为利润创造提供协助。故其主要的考核指标就是多大程度上协助了内勤业务部门，其考核有内勤说了算，同样内勤有业务说了算。必须扭转外勤是爷爷，内勤是老爹，业务是孙子的局面。故将内勤及外勤的薪酬按照一定比重都与业务的业绩挂钩浮动，并使业务评估内勤服务，内勤评估外勤服务，将服务满意指数直接与薪酬正比浮动，使公司业绩人人有责，万人同心。
6. 管理专家太商公曰：各管理层级也必须完全反过来，即：员工为客户服务，经理为员工服务，老总为经理服务的反传统管理机制，即真正的公仆管理。
7. 管理专家太商公曰：此定义中，业务指直接创造业绩的销售人员；内勤指直接服务销售人员，尤其是销售内勤；外勤指研发，人事，财务等服务营销的部门人员。

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