“T”型人才

太商公曰：专才中的通才，通才中的专才！有一技之长，又多能，是企业最渴望的复合型专才。此类一专多能之人才，能做好现在的本职工作，又能够做好相关的工作，还具备其它方面的成长潜能。

“T”型业务结构：

太商公曰：有一个核心的业务，能够带来大量的利润，还有一些支撑性业务，一旦核心业务受挫，其它业务可以很快成长为核心业务。

太商公曰：有的业务打的是利润率，有些是市场占有率。高利润业务可以支持市场占有率的提升，市场占有率的提升又有助于提高核心业务的利润率。这里面关键在于两类业务中间的相关性应是紧密相连的“T”型连接，而非不相关。

太商公曰：一个竖的，是给我们现在带来80%利润的业务； 一个横的，是给我们带来未来80%利润的业务。竖的业务，我们现在应力求是市场数一数二； 横的业务，我们将来要力求数一数二。

太商公曰：“T”型业务，内部相关，可伸可缩。伸则得天下，缩则保其身。

太商公曰：先专后宽，由专而宽，无宽不专。无专无以生存，生存而后发展，所谓先专后宽也；为求专，必深研业务，研究业务相关，为做做专业务，而做相关业务，自然由专而宽；要求极专，必知相关，就好像在土地上挖井，要挖得深，必要有一定的宽度。

太商公曰：“T”型业务，公司业务架构的基本方案。

太商公曰：“T”型架构，公司业务架构的基本原则。

“T”型业务结构-企业业务结构的正确选择-太商公