自从2007年3月29日就任长城教育营销总监以来，一直在思考．

这几天来致力于全面了解公司各方面的业务，跟公司各个岗位的人聊天，跟客户聊天，跟我们代理人聊天，知道了很多东西，也逐渐有了更清晰的对于整个市场的看法．

我不太赞成还不全面了解＂企情＂的情况下，就哇啦哇啦乱说的做法；也不太接受把原来的一套，直接拿过来，就先响雷的样子；总觉得一个企业有一个企业的情况，什么东西还是定制一点的好；也觉得＂三年不飞，三年不鸣；一飞冲人，一鸣惊人＂算是有点意思；我还是比较喜欢无智名，无勇功就静静的把事情把好的思路．可要求太高了，呵呵．

老总算是很有魄力的，董事长也算是女强人了，看得出二位领导对我抱着很大希望的．我感到有些压力，算是好事，呵呵．

前几天，做了和一个学校联合办学的案子，觉得以正合，强强联合做好了，算是比较好的路子．

什么东西，先整，有些思路；然后带着思路去做，深潜下去，尽量在没有全面了解的情况下，不对原有系统做任何的扰动；全面调研，整体思考，思路果然越来越清晰，越肯定；然后把想法安排好逻辑，一点一点改变，不知不觉中把所有事情全办成，应该是最完美的，呵呵．

我恐怕没有那么厉害，不行就有点动静吧．

沟通，深入沟通，全面了解情况；将数据和直觉结合起来，系统整合透视性的思考，就应该有相对不错的方案．然后自下而上，再自上而下，就好执行的多，确实应该是自行为算是比较高的境界；小试点，基本成熟再推广，始终保持动力大于阻力，应该是要着力修炼的一项内功．

想起我在前面一个公司当经理的时候，前几个月忙的没办法，后面一切成规范了，整天没事做，老板看不过去了．没想到跟一个从网管做上来的朋友聊到，他一句话就点破其中玄机：就跟网管一样，好的网管，天天没事做，才是最高境界，呵呵．

希望现在老板将来不会吧．