太商公曰：创业两年不做大!

太商公曰：创业两年的企业是最安全的，如果他延续以前的盈利模式并优化之的话；也是最危险的，如果他盲目多元化的话。

太商公曰：能够活到两年的创业型公司，一般解决了生存的问题，否则一般人不会赔上两年，坚持一年，到一年半的时候就关门了。对市场经过两年的探索，逐步熟悉了市场的脾气，形成了一定的盈利模式和营销模式，有一个核心的项目，创造了一定的甚至可观的利润，来支持更快更好的发展。

太商公曰：这时的企业主可能意气风发而又如履薄冰，很自豪于前两年取得的成就，而又不满足，想很快的做大。企业主自认为做成功了一个项目，就可以做成功所有的项目；这个领域能做起来，其它也没问题。于是做了两年的企业可能在第二年的时候，上好几个项目。结果一下生这么多小牛，就一个大牛的奶能够吃吗？其它的没长胖，胖的却逐渐变瘦，最后都瘦得走不动路，最后一块死掉。

太商公曰：所以慎选多元化，大多数企业界还远远没有到有能力多元化的时候。这时候，企业主要选择的可能是做强，而不是做大。

太商公曰：克服诱惑，把原来带来80%利润的项目做精做细做强做大； 然后在同心多元化的指导下，，甚至相关多元化都要慎选，哺育能够能我们未来带来80%利润的项目。

太商公曰：中小企业的成长策略是先做长，再做强，后做大。

先做长，不死掉，挺过了两年；

再做强，成为这一细分市场的第一第二，没有相同重量级的竞争者；

后做大，培养新的数一数二项目。

太商公曰：做强-这是创业两三年企业的正确选择！