创业打天下，成功的主要是三种人：一种是市场专家，一种技术专家，一种是资本家，很少成功的财务专家，人力资源专家或法律专家。

从市场出身的人，对客户敏感，对趋势判断明确，做事亲历亲为，身先事卒者俱多，多魄力，多整合力，；但对成本漠视，容易在广告上摔大跤，成为广告商的捐赠者；自己是冲锋大将，总觉得手下得力者不多，事事包揽，四处救火，如此就更培养不起独挡一面者-对这类创业者，太商公要说的是激励别人比激励自己更重要；复制自己，让手下变成自己很重要；积聚比自己更优秀的人更重要。得到资本支持，或得到核心技术的市场创业家，企业的成长那将是非线性的。

从技术出身的人，多习惯于用做技术的思维做市场，职业形成职业的思维方式，对企业的经营风格影响是很大的。这类人思维缜密，逻辑清晰，喜欢规范，追求完美或是完全相关，是天才的创意者，天马行空的放歌者。前者往往贻误战机，后者经常梦回唐朝。

资本家出身的人，有的对财务，成本太敏感，总不放心别人花自己的钱，于是财权独揽或总是想不花钱，还挣钱；或是用人不疑，任人行事。太商公觉得具体应根据团队的情况灵活掌握的好。同时是人力资源专家的资本家那将是创业最好的整合者，有钱又会用人又有钱-市场呼唤会用人资本创业家。

市场，技术和资本是创业最根本的三要素，随着时代的发展，市场将最重要，技术次之，资本的力量将会弱化。因为技术是为市场服务的，资本也是为市场服务的，市场是最根本的整合者。市场型创业家能够整合一个技术团队，然后得到资本支持，那创业的路将是比较顺利的。尤其是具有一定资本的市场创业家将会顺利的多。

创业型企业普遍的存在管理的不规范，在标准化方面都有很长的路要走。相对来说，创业型企业有一位强势领导者，成功的可能性还是比较大的。创业期一个人要做好多人的工作，简单而有效的“三板斧”管理是最有效的，不可不要管理，也不可要500强的SOP.创业两年，度过了生存期的创业型企业，应该考虑引进管理专家来重整企业业务流程；引进人力资源专家，来重整企业的薪酬体系与绩效评估体系；财务专家来规范财务管理，法律专家来打造法律盾