GL0017-压力原理-管理的基本原理-太商公管理学

录像开始时间: 3:59 PM Thursday, January 25, 2007

能动压力曲线

X：压力

Y：能动性

曲线：随着压力的加大，员工的能动性是先增加后减少；压力太大，就会有逆反心理和行为。

压力感知：

压力施加方法：

GL0018-比较原理-管理的基本原理-太商公管理学

录像开始时间: 4:03 PM Thursday, January 25, 2007

没有比较就没有不满。

员工满意度管理

满意不满意

责权利均衡原理-管理的基本原理-太商公管理学

管理别人而不是自己

将员工的积极性分别提高15%和将自己的积极性提高一倍，哪个更容易，哪个更有效？

你最多将自己发挥到300%，且持续不会超过3个月，否则你就会垮下来。

价格价值对等

对方要谈价格，你谈价值。

做了什么，会得到什么？

让员工有信心公司会给他回报。

持续改善原理

建立一种持续改善的机制，每天进步一点点

认同原理

管理应当得到认同

上下同欲者胜，一民之心耳目