文/阿睡猫

4月份，从天猫、京东、苏宁、国美，到新兴的跨境电商蜜芽宝贝、洋码头、考拉海购，再到聚美优品、唯品会，以纸尿裤为主打的电商价格混战趋于白热化。原价170元/包的花王纸尿裤最低被拉到68元/包。7毛一片，已是纸尿裤的生产成本线。

电商混战，有意、无意中把国内众多纸尿裤生产商、销售商逼入了绝境。这次终于看清楚了，互联网+的本质根本不是什么兜售参与感的粉丝经济，也不是什么打造令人尖叫的产品。对于被+的传统行业来说，互联网+的逻辑是我不赚钱，大家都不许赚。互联网+本质上就是一场浩劫，所过之处寸草难生。只要被“互联网+”盯上，没有一个产业可以按照既有轨道继续往前走，这是“互联网+”对所有产业提出的一个警告。如今，互联网＋盯上了婴童行业，今天是纸尿裤，明天可能是奶粉，后天可能就是你赖以谋生的产品。

现在是“互联网+”最好的时代，同时也是被+行业最危险的时刻。在“互联网+”时代，面对未来，我们所有人都是弱势群体，不去创新、不去变革、不去打破原有的既得利益格局，很快就将被淘汰。

浩劫将至，怎么办？

早教龙头企业红黄蓝迅速反应，4月21日，宣布与电商蜜芽宝贝组建合资公司，用自己在全国的1300家亲子园和幼儿园，为蜜芽宝贝构建线下消费的绝佳现实消费场景，补充大量的新用户血液，自身也能增加新的利润增长点。这是婴童早教机构首次利用“互联网+”模式深度开发原有用户资源，也是母婴电商首次规模性涉足线下母婴目标人群，此次合作可视为业内龙头企业主动拥抱“互联网+”的标志性事件。

对于众多没有红黄蓝这样庞大的用户群和渠道的母婴企业，尤其是流通、制造、传播环节的企业来说，要在这场浩劫中求生，办法只有两个：一是拥抱“互联网+”，为自己企业插上互联网的翅膀，借力打力。多听创新者的声音，少听被改变者的声音。积极加入到“大众创业、万众创新”的行列中；二是资源重组、跨界整合。异业合作，变道超车。单打独斗必败，抱团取暖求生；发掘已有的优势，学会变道超车，才有机会去赢。