最近网络上流传一个刘强东在亚布力论坛的演讲视频，引起巨大反响的是刘强东在演讲中抛出了一个观点，就是让企业裁减掉电商部门，于是对于这个观点立刻形成了两派，马云持反对态度，包括苏宁易购张为民等都对刘强东的观点嗤之以鼻。关键不在这里，刘强东的观点一经传播，很多企业的电商部门着实有点慌乱，我接到了三个企业好友的电话咨询，问我对这一观点怎么看？

我在电话里告诉朋友，不用急，电商部门也不能撤掉。对方问为什么？我说，如果让你撤掉企业的营销部门，你的企业怎么做？我这么一反问，对方倒也释然了，对！自己的营销部门更懂得企业的资源、产品、队伍能力和竞争压力。电商部门也一样，如果完全让电商公司架空，企业就会成为电商公司手里的一枚棋子，就像自己的孩子自己带着放心，交给别人带总有更多的担忧。

我不是一味的反对刘强东的观点，虽然社会上一直讲究社会分工，让专业的人做专业的事，这就是所谓的术有专攻。关于企业营销，我也曾经碰到很多客户邀请，让我外包企业的营销，但很遗憾，我发现外包企业的营销会涉及很多方方面面的问题，而有些问题反而将简单的事情复杂化了。譬如企业营销费用，原来是自己的部门，钱一拨了事，但现在要把这笔钱支付给另外一家公司，性质就变了，总觉得心里不怎么放心！

事实上我一直不赞成企业搞营销外包，看上去好像挺新鲜很科学，实际上，等于企业把自己最重要的一环外包了出去，从此失去对市场的控制，沦为一个纯粹的代工企业，这对企业的发展是极其不利的！因为一个企业缺乏一个强有力的营销部门，等于是一个人失去一条手臂，不，有可能是两条手臂，那不等于成了残疾人了吗？这样一分析，我们是不是头脑清晰了？

电商部门与营销部门的本质其实是一样的，目前有的企业把电商部门纳入在营销中心，也有的独立，其本质就是营销职能，只是一个在传统认知上市针对线下，一个是专攻线上，而互联网发展到了今天，其实营销早就不分线上线下了，互联网和现实社会都是一个完整的整体，因为线上的消费者，就是我们活生生在现实社会生活的人，而不是什么外星人，更不是两个社会！

营销需要智慧，互联网电商需要技术，这两者没有孰重孰轻！而对于企业来说，电商部门独立也好，纳入营销中心也罢，这都不是问题，但关键的一条是，必须要有自己的操作部门，而且，所谓的高薪技术人才，在开始阶段必须要投入成本，去偷、去学、去借、去买，一直到最后完全驾驭在自己手里。如果你一味的依赖电商公司，那么，总有一条，你会遭遇令人难堪的逼宫，因为当你丧失驾驭市场的能力，你就是一块任人宰割的肉。

另外，当你将电商独立外包出去之后，你对网民的反应、售后、客服、产品和品牌等各种环节都失去的直接的知情权和控制权，这就会对企业产品研发带来障碍！问题是，电商技术很难学吗？不难！如果是在三年前，企业有可能对电商一无所知，就会产生盲目崇拜，现在到了2016年，电商还有什么神秘可言，而且据我多年深入观察，电商公司的电商运作，实际上就是仗着一点点可怜的技术，在照搬传统的线下营销，一点创新含量都没有！

刘强东呼吁企业撤掉电商部门是想给自己创造一个新的盈利点（电商外包业务），根本不顾企业自身的利益和发展。但是，对于企业来说，确实要根据自己的实际能力、财力、人力和技术力量，量体裁衣。在起步阶段，可以与电商公司合作，但有能力独立驾驭时，必须要创建自己的电商部门，因为，对于企业来说，电商是一个重要部门，对于电商公司来说，企业只是众多客户中的一个，不可能事事为你着想，到时候一切都是利益说了算，利益不均衡时，这种关系自然瓦解。

刘强东，司马昭之心昭然若揭！

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