【沈坤思考74篇】现代企业的人力资源究竟做些什么？请忘记理论，而是去思考：老板对公司的每一位骨干和员工的能力、心态、当前工作满意度、业绩水平和未来发展想法都了解吗？如果了解，说明你是一个绝对牛逼的HR，如果不了解，那么，你这个HR总监绝对是在吃干饭混日子！

   人力资源不是做KPI、也不是招聘和培训，而是把每一个员工和骨干的基本能力、付出程度、发展规划和工作满意度进行全方位统计，分析其工作不出业绩的原因和提升业绩的方法，如果心态积极能力有限，就向老板提出进修建议，如果一个人能力10分，但实际工作付出程度却只有7分，你就要把他未做出来的3分原因找出来，然后提供解决方案！

   如果老板每年都会有这样一份人才报告在手上，他就能精确了解每一个员工的胖瘦长短，就能合理运用好每一个人才。人力资源总监的真正职能，就是通过你的发现、分析和创意策略，促使每一个员工和骨干，能100%发挥出岗位所需的能力和工作效率！如同一个人的手，五根长短不一的手指，但尽其所能，发挥所长的运用。