第一天我们会讲影响力。首先会讲软性权力。一个顾问到一家公司，没有职位也没有权利，但是又要让那些人听他的才能开展工作，要别人听你的就等于让他们把权力交给你，由你来决定，这就需要一种软性权力，很多老板不懂得运用软性权力，实在没办法了就用压的方法，一旦用了压，大家的关系就会变坏，所以老板一定要学习软性权力。

我们会进行一套对话练习，这套对话练习是古代苏格拉底学派训练国王和政要的，将会教你如何说话，别人才愿意听你的。

第二天会教沟通技术，首先是基本沟通，是关于你要表达的意思如何精准的传递给对方，很多老板在做这个练习的时候发现一句很简单的话，竟然要讲10几遍对方才能精准的理解。因为他们有了一个标准和方法，以前我们经常叫一个人去做一件事情，做不到位，我们就会对这个人非常生气，其实在传递这个信息的过程中就出现了问题，并不是这个员工的问题。

更重要的是深度沟通，这是关于当两个人有沟通障碍、有心结或者是意见不一的时候如何沟通的，在这个时候往往大家心中有个结，关系越变越坏，甚至有时一沟通大家关系就进一步变坏，我们这时候不知道如何沟通，这个环节就会教你在这个情况下如何沟通。有一些学员用这个课程去解决罢工事件，有些学员解开了同事之间的心结，有些夫妻解决了多年的沟通障碍。PETER老师经常用这个内容去解决股东问题，有一次试过两个股东到了要杀人的地步，后来经过他的调解，问题就解决了。

第三天是推动技巧。包括推动关系的建立、推动一个人去行动以及激励别人的方法。总之这个课程内容是告诉我们在不同情况下该如何去进行沟通的一些技巧。