既然还只是开始，就的确还没有到谈收获的时候，即使有成都传媒集团、牡丹江新闻传媒集团等这样的先行者，但中国媒体的真正意义上的跨媒体化还刚刚起步，中国的大型跨媒体集团发展事业的航船才刚刚开始扬帆起航。

    离庆贺的日子当然还远，离成功的喜悦当然还远。但这依然不能掩饰我们的欣慰。在记者调查采访的日子，除了看到传媒集团在改革进程中付出的代价与艰辛努力外，我们一样看到了跨媒体集团在短短时间内取得的良好业绩。

通过跨媒体重组，各传媒集团整合了资源，使社会效益与经济效益齐丰收。

    整合了多种传播媒介，宣传造势非常强大。对于这一点，成都传媒集团徐天禄副总编辑感觉最为深刻：

    “非常明显的感觉，组建集团后，有了广电媒体的加入，各媒介统一了部署与管理，统一了宣传报道的方向与计划，这样做到有主有次，统一协调。任何一次大型的报道任务都能集中火力，形成合力。对此不仅我感受强烈，上级领导也感受强烈，广告商同样感受强烈。”

    而湖北日报传媒集团社长、总编辑江作苏认为，成立传媒集团后，多种媒体在统一指挥下共同发声，这也有利于党与政府牢牢占据宣传阵地，引导人们的健康文化需求。湖北日报传媒集团之所以更名并发展为大型跨媒体传媒集团，首先是基于这一点。

    最明显的效果是经营效益直线上升。媒体组合增大覆盖面，扩大影响力。最直接的影响是受众认同率的提高，媒体品牌力的提升，广告商的投放效果自然更明显。事实证明，这些大型跨媒体传媒集团在组建后经营效益均大幅提升。

    成都传媒集团成立后，报纸板块的广告经营稳步增长，广播电视板块的广告经营大幅提升，经济上不滑坡的诉求圆满完成。2007年1~6月，集团实现主营业务收入75234万元（不含兴网公司），同比增长15.32％，其中广告收入59575万元（含博瑞投资8672万元），同比增长20.09％，完成全年目标的54.81％；集团下属的兴网公司实现经营收入14104万元，实现全年目标的54.25%，有线数字电视整体转换112758户，实现全年目标的56.38％。

    牡丹江新闻传媒集团组建之后，广播电视收听收视率平均提高5~7个百分点；《牡丹江日报》改为瘦报，《牡丹江晨报》扩为32版，并在办报宗旨、定位、风格上做了重要调整，两报的质量明显提高，发行量走出低谷，连续两年按15%的速度提升。截止到2006年底，集团收入实现1.43亿元，仅广电收入就突破1亿元，增长3.7倍。其中广告、网络、发行印务和其他收入各占四分之一。

    上海文广新闻传媒集团组建后，继续大阔步向相关产业链延伸，其打造的“第一财经”品牌，不仅有报纸，而且有电视、广播、期刊、网站等多种媒体形式配套，经营效益明显，目前正发展全国最具品牌影响力的跨媒体的财经传媒品牌。

佛山新闻传媒集团通过几年的发展，各项事业也走在了全国同级媒体的前列。

    所有这些，无疑为中国的跨媒体集团化之路增强了信心……(未完待续)(谢绝转载)