一、集团总部财务权限的配置

二、集团总部对子公司的财务权限配置

母公司凭借其原始资本的权力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。财权的配置应包括以下七个方面：

融资决策权

投资决策权

资产处置权

资本运营权

资金管理权

成本费用管理权

收益分配权

1、集团财务组织是管理组织的概念而非法律结构的概念，是指由集团财务控制活动的相关实施部门构成的一个整体，这些部门在财务控制活动中有着明确的分工，同时也有着千丝万缕的关系，以此形成一个复杂的财务控制网络。集团财务组织具有四方面的特点：

(1) 理财主体的多元性

(2) 财务管理权责的差异性

(3) 财务组织结构多层次性

(4) 财务组织之间联系多样性

2、集团财务组织体系包括两个层面，即纵向财务组织体系与横向财务组织体系。纵向财务组织体系按管理层次进行划分，可分为股东（大）会、董事会、专业委员会、集团总部经营层、事业部、子公司等层次；横向财务组织体系按管理职能进行划分，可分为会计核算管理部、资金管理部、预算成本管理部、税务管理部、风险管理部等处室。

各级财务管理组织通常应承担和履行相应财务职权，需要注意的是，财务管理组织的职权并非一成不变的，而应根据集团财务管控模式的需要而进行优化调整。

3、集团财务组织管理体系的设计和管理主要通过管控条款的预埋、财务人员的管理、财务组织的优化、财务权限的配置四大抓手进行具体操作：

（1）管控条款的预埋：在治理+控制+宏观管理三个维度的主要规程、制度中对财务管控条款进行预埋。管控条款的预埋能够将财务管控的要求列入重要文件的规定中去，为集团财务组织管理体系的有效运转提供了法理保障；

（2）财务人员的管理：总体而言，集团对下属财务人员的管理又可分为委派制、指导制、监督制三种类型。三种类型的共同点是财务总监制度，集团必须向子公司委派财务总监，享有参与权、监督权与重大事项的签字权；

（3）财务组织结构的优化：首先根据集团财务管控模式设计及财务管控体系运行的要求，优化集团财务组织体系，并对各层级的财务管理组织职能进行清晰定义；其次，根据总部管控功能定位和管控职能，优化总部财务部门的职责和岗位设置；第三，进行按照财务管理权限划分及子公司经营需要，进行子公司财务部门职责设计及岗位设置；

（4）财务权限的重新配置：首先进行总部各管理层级的财权配置，其次进行集团总部对子公司的财务权限配置。