财务战略引领财务管控的设计，有什么样的财务战略就要求财务管控的设计必须与之相匹配。正如图（1-3-1）所示，集团如果目前实施的是防御性的财务战略，就要求集团目前的财务管控设计必须专注于传统组织架构、财务团队储备、财务职能改进、业务流程完善等方面；而在规划期，财务战略基于更高的财务愿景，就要求集团的财务管控设计必须专注于整合的组织架构、完整财务职能、卓越的服务、流程优化、数据集成共享等方面。

财务管控保障财务战略的实施

财务管控又反过来保证财务战略的实施，系统和高效的财务管控体系是实现集团高效运行的关键。正如图（1-3-2）所示，集团战略通过定义报告与分析需求、指派报告与分析职责、与管理流程集成、建立报告输出和分析模型及功能、提出实施保障措施等来实现集团价值。而集团财务管控体系一方面通过对子公司战略、财务、人力资源管理系统的指导与核心要素管理，对子公司战略绩效的管理与风险管控、审计，对子公司高层管理的绩效管理来保障集团战略的实施；同时为集团战略实现集团价值的各个模块提供管理抓手，具体表现为：

根据战略性驱动因素，选择报告和分析领域以及评估指标；

对报告和分析领域指派负责角色，包括分析角色和分析结果的分发和评估角色；

在管理流程集成中保证管理流程的一致、配合和完整；

建立可以提供分析结果的管理报告、分析模型和功能；

为实施提供分析结果的管理报告、