下面为读者提供几个具体例子说明战略管控设计，我们选择的是通用电气公司、英特尔公司与海航集团。

1、通用电气的动态战略规划流程方法

通用电气的巨大成功，与其动态战略规划流程方法及经营计划管控，有着密不可分的关系，下表给出了一个示例：

经营计划管控

公司经营计划管理制度

公司经营计划报告模板

子公司计划管控上传文件管理规范 

公司资产经营指标统计管理制度

公司偏差分析报告模板及相应会议管理制度

公司经营分析报告模板及相应会议管理制度

公司目标偏差分析及异常事件追踪检查制度

公司年度综合业绩考评制度(含业绩合同模板)

2、英特尔公司的战略执行体系

英特尔公司围绕着一个战略，设计了五千个优势来支撑战略的实现，分别为半年度长远战略规划会议、月度部门战略研讨会等各方内容。下图给出了示例：

3、战略管控示例——海航集团

海航始终以战略管控统揽全局。从海航的发展轨迹看，其战略目标和发展思路是非常清晰的。海航的战略目标包括“量”与“质”两个方面的内涵：在“量”的方面实施扩张战略，努力把企业做大，尽可能达到规模经济的要求；“质”的方面实施品牌战略，努力把企业做强，提高企业内在素质，打造优秀企业品牌。扩张战略和品牌战略同时实施，二者相辅相成、相得益彰，实现企业发展“量”与“质”的有机统一。在实施扩张战略所涉及的经营范围上，海航选择了相关多元化战略，以尽量降低扩张带来的风险，即在发展航空运输主业的同时，积极进军机场管理业、酒店旅游业等上下游产业及其他相关产业，形成了主业相对突出、资源充分共享、产业价值链构造合理的相关多元化经营格局。在实施扩张的途径上，海航主要采取了外部交易性战略，即通过兼并和收购、组建合资企业等资本运营手段，以较低的成本快速壮大企业规模和实力，扩大发展空间和市场份额。在实施品牌战略方面，海航着力进行体制创新和管理创新，积极培育企业文化，确保航空安全，提供优质服务，树立良好信誉，以体制、机制、管理、文化的先进性和安全、服务、信誉的优异性，集中铸就优秀企业品牌形象。2000年，海航明确提出了“379”发展目标，即从2000年起，3年之内造就中国优秀品牌企业，7年之内造就亚洲优秀品牌企业，9年之内造就世界优秀品牌企业。围绕“379”发展目标，海航相继制定了一系列战略发展规划并组织实施，完善了海航的战略管理体系。