最后一点，就是总部的宏观管理。第四点，就是对旗下所有公司，我要有控制力建设，刚才我们讲过了，然后尤其在子公司之间，我会搓麻将，你的团队给他，你的设备给他，你的资产给他，你的项目、交易给他，总之你们之间，我指定交易，一定是其中一方吃亏的，是我调度你们之间交易，非市场化的，市场化的你们到市场上购买，要我干什么。那么指令性交易，中小股东为什么听从你的指令性交易，答案是我母公司可以从外面拿进来资源、资金、项目、政策、牌照、特许，对价给你，你吃了亏了，我给你一个对价，让你把这个亏赚回来，所以你愿意听从我的，你感觉到跟着我的指挥棒就能挣钱，跟着我的瞎指挥你就能挣钱，有时候你不能理解我，这是什么意思，但是你也会听从，让中小股东，职业经理人患上搭顺风车综合症，是所有投资公司的一个秘诀，你真以为每次就认真决策的，让所有的合作伙伴感觉到，管他呢，这个公司反正会回报给我，搭顺风车综合症的培育，你看现在我们做产业基金的，为什么能够形成一个合格投资人池呢，关键就是错配。比如说滨江地产，他做了17期的产业基金了，我们中国做产业基金，不像外国，非得要满7年，两年，还有短期的一年的，你怎么培育一个合格投资人池呢，就是一句话，这个项目亏了，那个项目让你赚，就这一句话，你怎么保证组一个产业基金，一定能赚钱呢，你说我母公司补贴，多给，这个只能个性化操作，大了，长了，你怎么可能每次都补贴呢，具体母公司是谁呢，是哪一个股东把自己的钱掏出来，公司行为，你掏不掏呢，管理费收不收呢，是不是像长线资本那样，0管理费，不可能的。那么只能是形成一个为了让这些股东们服从于我，感恩于我，搭顺风车于我，一个是很简单，一个项目我跟你搞了以后，下次我有好项目叫着你，老张我还有一个好项目，跟我来投吧，让你加深跟我的黏汁度，同时其实我也知道这个项目可能较好，给谁不是给我，反正我有资金缺口，把你叫进来了，这个项目赚钱了，你在那个项目里不要吱里哇啦了，多少吃点亏就算了。有时候可能我决策不够民主，也没有按照法律程序来，事后补了一个文件，你也别给我吱里哇啦，我让你赚着钱了，就是这样。上次不是李国庆炮轰大摩吗，其实是李国庆不懂，我们所有的券商都知道，我们作为总召集人的时候，把一些好公司拿去上市，总是要把他的询价打低，一个是C轮投资的时候，总有一些人战略性的进来，本身就让他占了便宜的，这个就是我出卖利益，老张，老王，这么多年朋友了，可能上次没让你赚到钱，现在有一个好生意，进来吧，我保证，因为我测算过。还有我IPO的时候，定价的时候，我价格摆明了打低，打低，然后机构投资者，我总有那么一批机构投资者是我的忠实粉丝，透个底，兄弟，机会别丧失了，赶紧来，你说散户能占到多少，来了，这次赚着钱了，下次更加跟我跟得紧。某一次让一个机构没赚着钱，那么透内部消息给他，兄弟，立即要停牌了，赶紧行动起来，那兄弟就知道了。所以母公司是个利益调度者，错配者，不光是资金拿进来错配，一年期的资金，错配成八年、十年，各种接力棒，反正前线总感觉到资金是稳妥供应的，但是我这里是个接力棒，这个错配好运作。真正的大错配就是利益错配，母公司就是干这个事的，何为投资公司，投资公司为什么蓝筹公司这么会干，摩根斯坦利组织一个房地产部，年化回报是50%，就是收烂尾楼，做烂尾资产，烂尾项目，以及收购那种酒店以后，改造，高星级推出，他本身就是资金的组织者，项目的组织者，他就提供资金，提供服务，他不具体做项目，但是回报到50%。但是你想想看，你要是做毛地开发，哪有这么高回报，烂尾他为什么，说难听呢，说好听叫高风险，高收益，复杂运作里面才有高回报，这是说好听，说难听，其实是背后的利益错配技能在起作用，一般人搞得定吗？你比如说一个烂尾楼，往往是多角债构成的，多角债怎么解开。一个三四星级的酒店拿下来，因为他一开始设计不是按五星走的，我要改建，往高星级上走，到底怎么改，或者降星级，干脆做成快捷酒店，我这个手续怎么报，和政府怎么打交道，和区里面街道怎么打交道，他事实上是赚这些技能的钱，最后表达为他的高回报。

我想透过这四点，治理，控制，服务，宏观管理，就能够较好的形成和解决你们目前的这么一个主诉问题。世界上从来没有人做企业，那是理论家的说法，具体到每一个企业都是很独特，很独特的业务，所以大课和会谈最大的不同，大课只能听普遍真理，普遍真理不解渴，个性化就是说到所有的真正个性化东西，甚至有时候到了不出门的地步，说出去别人会害怕，别人会觉得你是不是在传播非真理的东西，越说到这个地步，这个东西越是个性化了，就像我经常说，绝不能让子公司独立自主，自负盈亏，绝对把子公司腿打断，脚打断，让他难以爬行，必须要依赖你母公司，我这种话只能悄悄说，你还去讲课，甚至还印到书里去，大家要把你打倒，踩上一只脚再吐唾沫，说你无知，说你反动，说你不民主，这种话我们知道，有些真正对企业有帮助的话，并不总是上得了台面，有时候对董事长说的都还不好意思跟总裁说呢。