那么交投集团如何进行顶层设计，顶层设计究其根本，要告诉我们，秉持什么新原则是什么就很明了了：交投集团再也不能做分散式交通投资，要综合式交通投资，乃至一体化，再也不能只管投，不管运。还有只有主业，没有辅业，辅业和衍生产业，必须比主业还大，才能覆盖现金流，覆盖融资，这是我们现在看到的，各地交投特别得意于我的总资产，资产的总量，现在你说一个省交投，不过1000亿都不好意思出来交流，但是你想想看，这个资产好意思交流吗，多重啊，里面全是负债构成，而且都是烂资产，极少数较好的路段，还不一定听我的话，往往独立上市了，或者其他人有股份，那么怎么形成一个新的原则，辅业和衍生产业也要把它做大。现在我们在辅业上做的很不认真，很不花力气，公司里面最高精尖的一流人才，全部是做高速公路的，二三流人才搞辅业，这个思路要扭过来，同志们，一流人才去搞辅业，二流人才留下来搞主业，因为交通基础设施这个需要那么高精尖的人才干什么，这个讲老实话，他本身还是傻大笨粗重的，有规划，有监理，有质量标准，有施工单位，有建材标准，事实上你看现在交投集团最好笑的是，在没有效益的产业上面，全是最有能耐的人，然后不行的一些人，被搞出去搞辅业，来钱的业务是公司里面各个部门里面不重要的干部派出去的，偶尔派出去一个单个干部比较能耐，手下尽是那种关系户，塞条子进来的那种人，长病号在他下面当部门长，又挣不出钱来，交通类集团还是应了鲁迅那句话，可悲之人必有可恨之处。这些原则怎么建立。

还有新目标，不仅要成为长官的最爱，还要成为产业的最爱，我们现在只能成为长官的最爱，未能成为产业的最爱，虹桥枢纽，就既是长官最爱，也是产业最爱，绿地既是长官最爱，因为他会给当地做第一高楼，当地形象很好，像郑州，那个丑陋的第一高楼，还是很好的解决了郑州的形象问题，郑州新区就是因那个丑陋的第一高楼而显得熠熠生辉。南京第一高楼，合肥第一高楼，武汉第一高楼，都是由伟大的绿地投的，绿地现在在投第一高楼上很有瘾，张玉良说得好，不是第一高楼不做，做第二高楼有什么意思，所以他为什么去年销售过了3700多亿，今年势必会突破4000亿，这是他的所谓的把一个城市当成一个项目。像万科，保利，中海，在他面前像小学生，他们还在一个项目一个项目做，而在张玉良看来，一个项目那是小公司的做法，我们是一个城市就是一个项目，我们对接的绝不是建委，甚至不是一个具体的公司的负责人，我们只对接省长，省委书记，市长，市委书记，跟他们谈，而且接下来的事我都不出面，就由战投部对接，由他们写申请书，他们向我们路演，我们出台什么政策，而且故意让他们知道，同时有哪些城市，我们准备要投，你们竞争，你们几个之间看谁给我的政策最便宜，我们成了本身是个下家，把自己打扮成商家，政府是上家，最后在他们面前卑躬屈膝的成了上家，为什么？市长们一想，本地有个第一高楼，我晚上站上去，拿着一杯红酒，身边有一个广播电台或电视台的女主持人，眺望远方，那该有多惬意，一想，就决定上了，给他优惠政策吧，他想明白了，目标怎么建立。

另外怎么发展呢？融资难，这个是第一个问题怎么破，产业化，第二个问题怎么破，怎么能把辅业和衍生产业做起来，产业化，第三个，经营队伍如何强化，现在都是单一技能型人才，比如说做规划，做投资测算，跑政府，要政策，这种单一技能人才在交投里满山遍地，但是产业经营，商业模式设计，对外联盟，经营点的寻找，合作伙伴的挖掘，经营项目的开发，这就没有了。我去过港中旅给他们做战略规划，我就笑了，港中旅做的笨到难以想象，你们知道港中旅有多可怕吗？港中旅在河北有一个钢铁企业叫得龙，河北人应该知道，就到这个地步了，得龙干不下去了，港中旅收了，伟大的港中旅旅行社不挣钱，旅行线路不挣钱，然后靠这种在中国投一些过剩产能已经民营企业家烂得不要的企业，并个表，再号称是个央企，我说你们干得太烂了，我说给你们讲讲中青旅，中青旅就把周庄拿下来，周庄每年给中青旅直接带来15个亿的销售收入，而且带动了中青旅的若干优秀线路。一个只要中青旅两天以上的游在江南地区，一定有周庄，另外还有周庄的若干深度游，周庄附近的小众酒店全是中青旅投的，就是一个小小的周庄，盘活了整个中青旅的一大块旅游产业，你港中旅这么好的一个产业，中国除了国旅以外，国际旅行社以外，也就是你最厉害，我没看到你一个较好的旅游资产投资，我说那你怎么办，而且现在随着互联网的发展，随着民营旅行社的发展，其实国有旅行社已经臭街了，已经没人再要了，都是那种零团费，把老头子们骗去，任由当地的旅游去殴打的那种烂线路，以及在很无耻的，在中日关系最糟糕的时候做一些日本旅游，挣这点钱，为什么，日元便宜，所以专门去日本，很没有骨气，搞得现在安倍信心很强，就是因为你中国人再恨我日本，还要来日本旅游，是谁呢，就是港中旅搞的，还有国旅，就这两个集团，日本游的主力先锋军，你到底怎么发展，你怎么拥有自己的未来，不想，尤其是很多人还没意识到，政府的狗脸特征，叫什么呢，新官不理旧政，新官换届，既往的承诺、政策不再理会，不再延续，一个融资平台债务过重，我就抛弃它，另外打造一个融资平台，那你就不可持续了。

综上，这些基本原则的解决，和这些问题的回答，就标志着你的发展模式要跃出水面，你要告诉我，在新常态下，你要建立怎样的发展模式，基于此，我们来展开这个发展模式的衍生。